项目二仓储企业的组建.pptVIP

二、仓储企业的定位含义：从传播对象即消费者的角度出发，由外向内地在传播对象心目中占据一个独特的心理位置。定位论的主要观点使某一个品牌，企业或产品在消费者心目中获得一个位置，占有一席之地。在消费者的心智上下功夫，创造出一个独特的心理位置。以独创性创造“第一印象”。表现出产品品牌之间的类的区别。这种差异并不是指产品特殊的功能和效用上的差别，而是指产品与其他产品品牌之间的类的差别。定位一旦建立，只要消费者有需求，必然首先想到广告中的这些产品与品牌。四、仓储企业的定位功能定位01客户定位02产品与服务定位03立足资源细分市场突出优势04三、仓储企业的竞争战略设计单击此处添加小标题总成本领先战略(Overallcostleadership)单击此处添加小标题差异化战略又称别具一格战略(differentiation)单击此处添加小标题集中化战略又称目标集中战略、目标聚集战略、专一化战略(focus)【项目案例】西南仓储公司的战略转型【作业】调查当地一家物流仓储企业，了解企业的定位与竞争战略你为企业的定位对仓储企业的发展有哪些影响？REVIEW有限责任公司成立的条件和程序仓储企业成立的条件和程序企业的愿景和使命的确立对企业的重要性仓储企业定位方式仓储企业竞争战略的设计项目2.3仓储组织管理【项目说明】仓储组织架构的建立与职位职责的确立是仓储管理工作顺利开展的保证，合理有效的组织结构对于仓储作业效率的提高，仓储管理目的的实现，都具有十分重要的意义。仓储组织结构要与仓储企业的目标任务相适应，所以没有一个适应所有企业的基本结构，组织的建立根据不同的权变因素确定，但组织与人员管理的相应原理是不变的。通过本项目，使学员掌握仓储组织与人员安排的原理与方法。【项目目标】掌握组织结构设置的基本原则熟悉基本的组织结构形式掌握仓储人员选拔、培训与考核的目的方法能够进行仓储组织设计与人员的基本管理项目任务为自己创设的仓储企业设计合理的组织结构为自己创设的仓储企业制定职位说明书，包括每一职位的职责、要求及考核标准等。1【项目实施准备】了解无锡高新物流中心的基本情况了解组织结构的相关知识是仓储企业通过对组织资源（如人力资源）的整合和优化，确立企业某一阶段的最合理的管控模式，实现组织资源价值最大化和组织绩效最大化。通俗地说，就是在人员有限的状况下通过组织结构设计提高组织的执行力和战斗力。仓储企业组织结构的形式是仓储企业管理组织各个部分及其整个企业经营组织之间关系的一种模式。一般形成三级管理层次：决策层、执行监督层、仓库作业层。【知识要点】仓储企业组织结构设计概述二、组织机构设置的原则任务目标原则精简原则专业分工与协作的原则指挥统一的原则责权利相结合原则有效管理幅度原则稳定性和适应性相结合原则三、典型的仓储企业组织架构直线制组织结构形式结构图2、优缺点优点缺点从上到下垂直领导，不设行政职能部门，组织精简，指令传达迅速，责任权限明确，仓储企业主管的管理意图得到充分执行管理中的各种决策易受管理者自身能力的限制，对管理者的要求较全面，当业务量大、作业复杂的情况下，仓储企业主管会感到压力太大，力不从心3.适用情况该种组织方式适合仓库规模小、人员不多、业务简单的小型仓储企业（二）直线职能制组织结构形式结构图：2.优缺点优点缺点克服了直线制管理模式中管理者的精力和工作时间有限的缺点各职能部门之间有时会发生矛盾，因此需要密切配合3.适用情况被大中型企业普遍采用（三）事业部制组织结构形式结构图：2.优缺点优点缺点1.总公司领导可以摆脱日常事务，集中精力考虑全局问题；2.事业部实行独立核算，更能发挥经营管理的积极性，更利于组织专业化生产和实现企业的内部协作；3.各事业部之间有比较，有竞争，这种比较和竞争有利于企业的发展；4.事业部内部的供、产、销之间容易协调，不像在直线职能制下需要高层管理部门过问；5.事业部经理要从事业部整体来考虑问题，这有利于培养和训练管理人才。增加了管理层次，造成机构重叠，管理人员和管理费用增加。由于各事业部独立经营，各事业部之间人员互换困难，相互支援较差Ch2仓储企业的组建项目2.1仓储企业的设立【项目说明】仓储企业的设立是仓储经营与作业的开始，在设立仓储企业前，必须首先明确企业设立的要求与一般程序。通过这一项目的实施，要使学生掌握仓储企业特别是有限责任型仓储企业设立的要求与一般的步骤。【项目目标】单击此处添加小标题了解企业的分类与设立企业的要求