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*企业用电情况
市场调研报告12级项目管理班组长：梁洁12级项目管理班第一小组目录一企业用电情况市场调研二电力营销策略（SWOT分析）三预测电力营销效果四组员工作12项目管理班第一小组一、企业用电情况
市场调研调查对象：工厂主要调查内容：用电性质，用电量，电价情况，对供电公司的建议等。2、调查流程总结整理调查记录记录讨论的题目并排列起来整合成问卷拿问卷去做调查得出数据讲得到的数据整理并分析分析数据做出总结12级项目管理班第一小组3、调查方法：问卷调查法4、调查数据12级项目管理班第一小组美纳纸业内部资料12级项目管理班第一小组5市场调研报告从调查结果中可以看出一下三点：（1）公司企业每个月用电比较多；（2）公司企业用电量以本企业生产为主；（3公司企业用电量分配受电量影响。3供电企业应优化电力营销策略，鼓励企业多用电，以提高电力在终端能源消费市场的扩大为目标，实现社会效益和经济效益的同步提高。1此次调查，主要是调查现在公司企业用电现状，在一定的程度上，明确的了解企业用电的情况。12级项目管理班第一小组12级项目管理班第一小组目录二电力营销策略（SWOT分析）一企业用电情况市场调研四组员工作三预测营销效果12级项目管理班第一小组1.信息化优化营销管理机制现状：用电客户的营业档案基础资料不统一，完善程度不高未来：要使业务流程可以标准化系统传递，客户信息统一完善，查阅方便特点手段方便、快捷、高效信息处理标准化，统一化现状：查阅用户资料不快捷方便2.公司电力营销的策略12级项目管理班第一小组以提高电力在终端能源消费市场的扩大为目标，实现社会效益和经济效益的同步提高。技术推广策略市场扩张策略营业管理策略、强化电费回收策略优质产品、优质服务策略价格策略、促销策略在可持续发展战略的指导下，公司电力营销可以定义为促进电力企业环保、能源和扩张策略。SWOT战略分析 STRENGTHS优势OPPORTUNITIES机会WEAKNESSES劣势THREATS威胁S1、电能的试用越来越广泛。2、先进的技术。3、具备较完善的产业体系W1、电力结构不合理。2、国营企业管理弊端未能根本消除。3、电源结构需要优化。OT1、电价提高难度大。2、技术的制约。1、目前国内经济发展好。2、国家相关政策对电力的发展提供了有力支持。12级项目管理班第一小组战略选择WO战略利用行业优势，政府政策优势合理开发现有供电区域营销市场。利用其所在地区能源优势，增加产能，以应对日益增长的用电需求。依托南方电网在西南地区的发展战略，对供电区域内相对薄弱的电网基础，相对薄弱的网架结构进行改进。依托良好的经济需求，良好的经济基础，建立健全的营销体制，建立高素质的服务团队。SO战略12级项目管理班第一小组目录二电力营销策略（SWOT分析）一企业用电情况市场调研四组员工作三预测营销效果*
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