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国有企业领导人员选拔任用考核标准

一、基本条件

(1)国有企业领导人员选拔任用必须坚持党管干部原则，坚持德才兼备、以德为先、任人唯贤，坚持五湖四海、公开公平公正，坚持事业为上、公道正派，坚持好干部标准，加强国有企业领导人员队伍建设。选拔任用过程中，要充分考虑干部的理想信念、政治立场、政治能力、道德品行、廉洁自律、工作实绩和群众公认等因素。

(2)国有企业领导人员应具备良好的政治素质，坚决维护党的理论和路线方针政策，带头执行党的决定，严格遵守国家法律法规，坚定理想信念，对党忠诚老实，自觉抵制各种错误思想和不正之风。同时，应具备较强的领导能力，熟悉国有企业管理，具备一定的战略思维和前瞻性，能够带领企业实现高质量发展。

(3)在选拔任用过程中，要注重选拔具有丰富实践经验和管理能力的干部，特别是在国有企业改革、创新发展等方面有突出成绩的干部。同时，要注重选拔具有良好群众基础、得到职工群众信任和支持的干部，以确保国有企业领导人员选拔任用的科学性和民主性。

二、选拔任用程序

(1)国有企业领导人员选拔任用程序应当严格按照规定的程序进行，包括民主推荐、考察考核、讨论决定、任职等环节。民主推荐是选拔任用的第一步，通过广泛征求职工意见，形成推荐人选名单。考察考核是对推荐人选进行全面考察，包括政治素质、业务能力、工作实绩、廉洁自律等方面，确保选拔的干部符合要求。讨论决定是领导班子集体研究提出拟任人选，并报上级党组织审批。任职环节则是办理任职手续，明确领导人员的职责和权利。

(2)在选拔任用过程中，要严格执行民主集中制原则，充分发扬党内民主，确保选拔任用工作的公开、公平、公正。民主推荐时，要广泛听取职工群众的意见，充分尊重群众意愿，推荐人选应当具备广泛的群众基础。考察考核要深入实际，全面了解干部情况，防止走过场、搞形式。讨论决定时，领导班子成员要充分发表意见，形成集体决策，并对决策结果承担责任。任职环节要严格按照干部管理权限和程序办理，确保任职合法有效。

(3)选拔任用程序还应当建立健全干部选拔任用监督机制，确保选拔任用工作的规范性和严肃性。监督机制包括对选拔任用程序的全程监督、对干部选拔任用工作的审计、对干部选拔任用情况的检查等。通过监督，及时发现和纠正选拔任用工作中的问题，防止和克服用人上的不正之风，确保国有企业领导人员选拔任用工作健康有序进行。同时，要加强对干部选拔任用工作的宣传和教育，提高干部和职工对选拔任用工作的认识，营造良好的选人用人环境。

三、考核评价体系

(1)国有企业领导人员考核评价体系应涵盖德、能、勤、绩、廉五个方面，其中德是首要标准，能是关键，勤是基础，绩是核心，廉是底线。例如，某国有企业对领导人员的德考核设定了90分以上为优秀，80-89分为良好，70-79分为一般，低于70分为不合格。在能的考核中，侧重考察领导人员的战略思维、决策能力、创新能力和团队领导能力，如某领导人员在企业战略规划中提出的新思路，帮助企业实现了连续三年的业绩增长。

(2)绩效考核方面，将领导人员的个人绩效与企业整体绩效相结合，如某领导人员在任期内，企业营业收入增长了30%，利润总额增长了40%，员工满意度达到90%以上。此外，考核还关注领导人员的创新能力，如某领导人员推动企业研发新产品，成功进入新市场，为企业带来显著的经济效益。在勤的考核中，强调领导人员的勤奋敬业精神，如某领导人员每天工作时间超过12小时，全年无休，带领团队完成多项重大任务。

(3)廉洁自律方面，考核评价体系严格遵循“一岗双责”，即领导人员既要抓好业务工作，又要抓好党风廉政建设。如某领导人员在任期内，企业未发生一起违纪违法案件，个人廉洁自律表现优秀。在考核过程中，企业还引入第三方评估机构，对领导人员的廉洁自律情况进行独立评价，确保考核的客观公正。通过这样的考核评价体系，国有企业能够选拔出政治过硬、业务精通、作风优良、廉洁自律的领导人员。