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工程建设

高速公路施工物资材料管理要点分析

中交基础设施养护集团工程有限公司袁冰冰郑恒伟

摘要摘要：在高速公路建设中，施工物资材料在项目成本表1影响公路施工物资运输时间的因素

中占据重要比例。为实现工程成本控制目标，保障公路运输工具运输总量t运输单位中转次数安全系数

成本系数

建设质量，还应加强物资材料管理。因此，本文主要介

大型卡车t=30100.98

绍高速公路物资材料管理的价值，分析公路物资材料

中型卡车t=200.810.96

管理中存在的问题，同时从物资采购、材料供应等方

普通卡车t=150.610.95

面，总结高速公路物资材料管理要点，以优化公路项目

小型卡车t=50.40.90

物资材料管理策略，合理控制高速公路工程造价，节约

二、高速公路施工物资材料管理问题

项目成本，促进高速交通事业健康发展。

（一）管理方法落后

关键词关键词：高速公路；施工物资；施工材料；施工管理首先，高速公路施工对物资材料管理要求高，由

DOI：DOI：

10.12433/zgkjtz于材料类别多，需建立精细化材料管理模式。其次，企

业仍采用传统人工核算、现场仓储等管理模式，管理

高速公路项目具有建设周期长、工艺复杂、物资

方法落后，管理效率低。管理期间存在数据核算错误、

材料成本大的特点。为控制工程造价，应加强公路施

信息记录不完整、物资材料调配不合理等管理风险，

工物资材料管理，制定更完善的物资采购、材料供应

应建立信息化物资材料管理系统。

方案。但在实际管理活动中，施工物资材料使用中存（二）管理制度不健全

在资源浪费、采购价格不合理等问题。为合理控制高制度是实施管理工作的重要标准，制度的缺失会

速公路物资材料投入成本，应加强管理，准确分析高导致物资采购、材料使用管理不规范。施工企业虽然

速公路物资材料需求，夯实公路建设基础。制定了物资材料相关的管理制度，但制度设计尚未全

一、高速公路施工物资材料管理面覆盖公路施工管理活动，且部分条例存在形式化问

物资材料管理是针对所有物资材料的管理活动，题，指向性不足，难以起到监督、约束作用。例如，《物

是通过计划、组织、分类、调用等方式，管理、使用公资材料管理责任制度》中，制度条例应明确各主体管

路施工所需的物资。具体管理内容包括制定物资材料理职责，清晰划分物资材料管理权力、责任，使各主体

使用计划、安排物资采购作业、物资材料分类管理、各司其职，相互监督约束。制度缺失、指向不明会导致

物资材料管理监督、物资材料安全管理、物资材料运物资材料管