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采用延迟策略，推迟产品的最终制造和配送时间，提高供应链的灵活性和响应速度。
策略性的确定货源和采购与供应商建立双赢的合作策略
与供应商建立长期稳定的合作关系，实现双方互利共赢，提高供应链的稳定性和可靠性。
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建立科学合理的绩效考核体系，对供应链各环节进行绩效评估，激励和改进供应链管理。;;;财务指标;综合评价;;事前评估、事中评估与事后评估。;;综合运用多种方法进行全面评估;;数据采集渠道及注意事项;;数据存储与备份;;针对性改进策略制定思路分享;实时监控;效果评估及持续改进方向预测;;零售企业供应链协同管理;由于供应商出现质量问题导致生产线停工，企业面临巨大损失，教训在于供应链风险管理不足，未能建立有效的风险应对机制。;;
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