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《生产与运作管理》课程教学大纲与解读

目录

一、内容简述．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．3

1.1课程简介．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．3

1.2课程目标．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．4

1.3课程适用对象．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．5

二、生产与运作管理概述．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．5

2.1生产与运作管理的定义．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．6

2.2生产与运作管理的发展历程．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．7

2.3生产与运作管理的重要性．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．8

三、生产计划与控制．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．8

3.1生产计划编制．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．9

3.1.1需求分析．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．10

3.1.2生产能力规划．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．11

3.1.3生产计划制定．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．12

3.2生产控制与调度．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．13

3.2.1生产进度控制．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．13

3.2.2生产现场管理．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．14

3.2.3质量控制与调整．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．15

四、生产流程设计与优化．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．16

4.1流程设计原则与方法．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．17

4.2生产流程优化策略．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．18

4.2.1精益生产．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．19

4.2.2敏捷制造．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．19

4.2.3其他优化方法．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．20

五、生产组织与人力资源管理．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．21

5.1生产组织结构设计．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．21

5.2人力资源配置与调度．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．22

5.3团队建设与激励．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．23

六、设备管理与维护．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．24

6.1设备选择与评价标准．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．25

6.2设备的使用与维修管理．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．25

6.3设备的更新与改造．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．26

七、生产与运作管理的现代方法与技术．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．28

7.1精益生产与六西格玛管理．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．28

7.2信息技术在生产管理中的应用．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．29

7.3其他现代管理方法．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．30

八、课程总结与展望．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．31

8.1重点知识点回顾．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．31

8.2学习资源与建议．．．．．．．．．．．