GE产品项目业务流程介绍(PPT37)(3).pptx

GE产品项目业务流程介绍;主要内容：

一、GE公司新产品开发流程（eNCI）简介

二、GE项目在我厂的运作流程;第一部分、ＧＥ公司新产品开发流程简介;

1)、建立一套规范的体系，以保证样品及批量生产的质量。

2)、生产前进行充分的产前准备，尽可能减少失误与周折，保证进度。

3)、追溯性

4)、批量产品定期工艺审核的依据

;3、何时需要eNCI认证？

1）新设计或设计更改

2）新开发样件（新的供应商引进）

3）供应商改变设计/生产工艺（含工装、刀具、

检测方法、设备、场地等等）

;4、GE新产品开发流程（eNCI）

GE新产品开发程序共有20步，共分三部分：

第一部分（主要是GE设计工程师完成的工作）：

1）设计工程师完成图纸及其规范

2）采购员开通eNCI

3）设计工程师/供应商质量工程师风险分析

4）设计工程师确认图纸是否正确;5）设计工程师完成QFD

QFD（质量功能分解）是由日本质量专家赤尾洋二于20世纪60年代提出的一种以顾客为导向的源流管理理论。就是将顾客的需求转换成质量特性，保证顾客的关键需求以及企业的核心技术，系统地分解到产品的各功能部件、过程变量等质量特性，从而形成满足顾客要求的产品质量。

QFD通过定义“做什么”（顾客要求）及“如何做”（质量特性），使关键的质量特性能够识别。;6）设计工程师完成DFMEA（设计失效模式分析）

7）设计工程师提交关键项点表（CTQ）

8）设计工程师将关键项点上传挂网

9）设计工程师制作认证计划

10）主管设计工程师批准认证计划

;第二部分：主要是供应商制作样品需要完成的工作：

完成工艺流程图/生产过程失效模式分析/过程控制

计划，量具认证，提交终检报告（包括材料及热处

理报告），送检上海实验室。

11）采购员下发样品订单（电子版）;GE电子版样件订单式样;12）供应商提交工艺流程图（PFD）;12A）供应商使用的化学物品需申请GE批准

(防锈油/油漆/防锈脂/防锈纸/表面镀层需得到GE批准）

12B）供应商提交包装标准

12C）供应商提交材料替代申请表SDR

将原材料替代申请表（表格见下表）提交给GE项目经理，得到GE工程师的认可，???式提交挂网。;?

;13）供应商提交PFMEA（工艺失效模式分析）;工艺失效模式分析样表;14）供应商质量认证测量系统,对关键项点需要做重复性和再现性（GRR）;;;;15）供应商质量工程师判断是否有新的关键项点

16）供应商质量工程师计算工序能力指数并写入CTQ17）供应商执行纠正措施（CpK1.33,或任何超差）

18）SQE/DE执行认证计划

包括以下项目（根据需要进行）：

A、供应商提交样品终检报告FAI

B、功能性试验

C、子系统功能性试验

D、系统功能性试验

E、环境试验;;;;

F、寿命试验

G、供应商提交原材料厂商的检测报告及本厂来料检测报告，供应商质量工程师向上海试验室提交检验报告

H、其它要求

19）供应商提交关键项点控制计划CCP

;;

－终检计划，图纸及规范上所有的尺寸及要求都必须检查，包括所有的非关键项点

－过程中关键控制项点的检测及控制计划

生产前做的CCP是针对样品开发，必须100%全检

批量生产后可以更新CCP，根据需要可以抽检。;第三部分：GE关闭eNCI，同意进行批量生产

20）SQE/DE批准该eNCI，该供应商有资格批量生产该产品。;5、开发新项目GE各有关人员职责

中国GE质量工程师/项目经理职责：

供应商与GE之间的联系界面、管理项目，协调各方面的工作。着重于供应商管理，跟踪进度及项目状态，审核工艺及所有文件，现场检验，批量生产后的质量工艺审核。

美国GE质量工程师职责：

执行认证计划中需在美国进行的项目，对产品质量给予反馈。某些项目eNCI需要得到美国GE质量工程师的批准。;中国GE工程师职责：

解释设计意图/图纸/规范，制订认证计划，审核批准替代材料以及任何尺寸或性能偏差(SDR)，批准检验报告。

美国GE工程师职责：

批准认证计划的执行结果，批准eNCI。（将被中国工程师逐渐取代）

GE采购员职责：

发订单，负责所购买零件的生产计划。

中国GE材料工程师职责：

制订材料试验计划MQP，并指导试验，判定检验结果。;二、GE项目在我厂的运作流程;1、概要流程图;报价;订单确认;产前准备;2、流程分解及说明;2、流程分解及说明;2、流程分解及说明;9、春去春又回，新桃换旧符。在那桃花盛开的地方，在这醉人芬芳的季节，愿你生活像春天一样阳光，心情像桃花一样美丽，日子像桃子一样甜蜜。10月-2010月-20Sunday,October11,2020

10、人的志向通常和他们的能力成正比例。08:13