Deloitte-CMCC 合作模式_北京移动政企-国企数字化转型.pptx

作为国资委对标一流企业项目的智力合作伙伴，对于国有企业成为世界一流企业有着较为深刻的理解，过去几年实际操作落地了60多个国企改革项目，在服务央企和大型国企方面经验丰富

德勤在长期研究和实践的基础上，运用德勤方法论、大量案例积累和丰富的实际操作经验，引导企业的数字化转型负责人和相关领导结合企业实际进行思考，共同对企业的数字化转型进程进行全盘模拟和推演，最大限度地减少不确定性，增加数字化转型成功落地实施的几率

;国企数字化转型势在必行，并且要做好数字化转型的排头兵;两大方面：集团管控数字化和核心业务数字化，促进国企5大管控能力建设和核心产业数字化建设

一套体系：从流程、数据、创新、系统及合规/安全等方面塑造企业数字化智慧运营与治理体系;利用数字化技术打造国有企业5M能力（战略引领、资本运作、财务管理与服务、人力管理与服务、风险管控制），全面提升集团管控和服务的水平;成功案例：某国有大型国企强化集团总部能力建设，发挥集团“引领、管控、协同、服务”的功能,优化集团管控模式，满足“多业态、多层级、多股权模式”的管控需求

;成功案例：德勤帮忙某国企实现互联网数据业务的产业数字化转型;德勤数字化团队协助了上百家大型综合性集团和板块在中国开展数字化旅程