人力数字化转型.pptx

转型思考：未来人力资源管理数字化框架，以业务为驱动，以人力资源管理和服务及员工全流程体验为核心，优化和提升象屿的人力资源三级管控能力和管理水平M2：管资本M3：管财务M5：管风险M1：管战略M4：管人力人力资源预算人力资源配置薪酬核定人力资源策略薪酬指导人配模型激励分配规则员工工作评价经营计划业务执行执行评估人才培养人才池建设（专业人才\专业岗位\专业技术职务）员工专业评价淘汰不合格反馈（即时/定期）返回人才池选选员工招聘人才盘点专业等级晋升人才标准人才标准人才评估发展通道专业标准专业培训定期评估绩效激励分配员工旅程员工入职员工调动员工转正员工离职工资核发社保公积金缴纳劳动合同管理考勤休假人员需求人力资源管理与服务企业经营人才管理数字化人才管理数字化12数字孪生员工2人力资源服务数字化3人力资源服务数字化3人力资源决策与分析人力资源决策数字化4薪酬模型评价模型1平台支撑人力资源管理服务平台5智慧招聘人才画像人力共享平台数字化高管平台一站式员工平台敏捷绩效平台

数字孪生员工：基于数字技术实现对所有员工和组织的数字化链接，为未来数字化人力资源管理、数字化工作和服务方式、数字化人力资源决策奠定数据基础以数字化沟通工具，实现与候选人的良好沟通，提升招聘成功率通过嵌入能力评价与全流程管理，提高招聘效率和准确度多终端、在线化、个性化的提供学习内容，学习成效的可视化展示，显示企业中弥补技能缺口的进展情况通过技术手段，定期或不定期的衡量员工的工作敬业度，并提供有效改进手段通过优化后的科技手段对员工日常工作进行优化和指导，合理管理工作进程基于人工智能的决策支持工具，帮助经理制定薪酬计划，避免过低或过高的数据点结合能力模型的人才盘点快速识别高潜人才并提供适当的晋升机会选育用留育用留能力模型吸引晋升薪酬能力评估调配工作跟踪文化绩效合同个人发展计划企业大学识别招聘员工自助数字孪生选可视化及时性先导性标准化支撑性有效性易用性普及化员工主数据组织主数据M2：管资本M3：管财务M5：管风险M1：管战略M4：管人力1

以现有干部任职标准和人才画像为基础，细化能力要素的颗粒度并设置人才标签，再通过技术手段对人才进行有效的甄别与标识，为人才盘点、人才评价提供数字化工具人才管理数字化：根据人才的标准和需求，定义人才标签，进行人才画像，提升人才管理水平能力绩效高中低待提升一般突出熟练员工绩效之星超级明星一般员工中坚力量潜力之星问题员工差距员工待展现者95%15%215%315%610%520%410%810%710%人员能力盘点基础信息类性别年龄婚姻学历背景类最高学历技术专业院校类型工作经历类工龄群体行业标签骨干人员专业技能类DT类人员高级工程师专家人才行为习惯类学习达人工作狂人加班达人绩效薪酬类高绩效低绩效低收入标签库应用层服务引擎、算法模型数据层自助门户个性标签人员标签考勤信息出国信息员工关系考核信息测评信息招聘管理招聘来源校招社招组织人事组织职位人事标签人才发展培训信息专家信息标签分析人员标签组织画像人才画像离职画像人岗匹配职业规划课程推荐……模型标签事实标签预测标签抽取、加工、计算绩效管理M2：管资本M3：管财务M5：管风险M1：管战略M4：管人力2

人力资源服务数字化：定义数字化的工作方式，面向各层级提供HR服务

数字化人力共享平台以全员体验为核心，融合新技术，实现数字化人力共享平台提供移动化、智能化、社交化的数字化共享场所，强化数据融合、流程贯通、系统注智，提升系统智能化水平通过数字化人力共享场所，实现自助化、全天候的在线业务办理，推动业务服务创新智慧招聘融合RPA技术、AI技术、简历解析、远程面试等新技术形成智能化招聘管理平台提升简历解析和评分能力，构造笔试、面试、体检、offer、入职等各环节与候选人连接的触点，提升入职体验“乐高模式”招聘甄选简历模板适配、流程灵活可配、辅助企业招聘流程个性化管理智慧员工协同构建以员工为中心、以智慧员工一站式协同为引，深度融合数智化新技术，重塑企业的业务运营体系及管理服务流程，多措并举构建智慧员工协同体系提供员工极致的用户体验和高效便捷的数字化办公环境，赋能员工、激活组织活力，实现组织-员工-事的智慧一体化协同工作模式敏捷绩效平台敏捷绩效平台引入数字化、智能化技术，全面提升用户体验，强调企业战略体系的逐层分解，企业目标与员工目标无缝对齐智能构建敏捷适合多种考核模式，