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2008年公司重组，为了尽快完成融合重组，落实集团发展战略，中国联通展开了管理运营整体规划和建设;成果：德勤伴随联通整个数字化运营管理体系升级过程，深度参与了各阶段的规划设计及落地实施;成果：经过在联通项目的实践，德勤摸索出一套行之有效的数字化方法论;中国移动;;中国移动整体业务架构框架;深度理解中国移动ERP集中项目特点，密切关注难点痛点，重点管控项目成功关键因素;在项目整体过程充分考虑项目全过程中参与的各个组织单位，设置中央组与省实施组，中央组划分业务领导组与项目管理组，负责整体项目推进；

明确各方协同交互的内容与方式，确保对内分工明确，对外衔接清晰，从内部协同、多方协同、顶层协同三个方面，确保项目实施过程中各方资源的配合全面性和一致性。;1.整合资源、多方协作：通过四级计划管理机制，确保项目进度可控;1.整合资源、多方协作：建立考评机制，确保各方目标一致，全面协同推进项目进展;1.整合资源、多方协作：构建新型运营策略，以“项目管控”结合“文化体系”打造“项目新文化”;2.顶层架构、协同设计：遵循四项原则，从四个方面入手，确保统一业务方案前瞻、合理与可落地;2.顶层架构、协同设计：从数据、规则两方面着手，匹配跨专业、跨组织业务流程，保证统一业务方案贯穿与协同，深化业财一体化;2.顶层架构、协同设计：统筹考虑业务特点与管理颗粒度，划分管全系统与管细系统，清晰界定系统边界;2.顶层架构、协同设计：明确ERP系统与外围系统的定位，保证集团系统间、集团系统与省分系统间顺利集成;2.顶层架构、协同设计：总结业务模式，据此制定方案，在试点中完善，在推广中优化;成果：历时一年半，通过ERP集中化，深化“人、财、物、工、控”领域系统集中化，支撑财务“融智”;成果：面向中国移动“力量大厦”构建，德勤深度参与中国移动数智化全过程，协助构建先进的经营体系;成果：基于在移动项目的实践，德勤不断创新，再度提升快速实现目标的超大型项目管理能力;选择德勤：德勤具有一套完整的“顶层规划和概要设计方法论”，能够为中国移动提供切实可行的顶??设计方案;选择德勤：我们团队具有“丰富的大项目管控经验”、“纯熟的复杂项目顶层规划经验”、“极强的大型系统群落地能力”;选择德勤：德勤不仅拥有同业核心ERP集中化的案例成熟经验，同时具有众多创新解决方案的经验，能够立足高点、持续创新，确保顶层设计“有高度、接地气”;选择德勤：德勤立足“数字化转型”和“价值转型”，助力财务管理持续创新