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考研真题 河北大学管理学院884管理学原理历年考研真题汇编(含部分答案).docx

考研真题 河北大学管理学院884管理学原理历年考研真题汇编(含部分答案).docx

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TOC\h内容简介

目录

2009年河北大学管理学院852管理学考研真题

2010年河北大学管理学院852管理学考研真题

2011年河北大学管理学院852管理学原理考研真题

2012年河北大学管理学院884管理学原理考研真题

2013年河北大学管理学院884管理学原理考研真题(B)

2014年河北大学管理学院884管理学原理考研真题(A)

2015年河北大学管理学院884管理学原理考研真题(A)

2016年河北大学管理学院884管理学原理考研真题(A)及详解

2017年河北大学管理学院884管理学原理考研真题(A)及详解

2018年河北大学管理学院884管理学原理考研真题(A)及详解

内容简介

考研真题是每个考生复习备考必不可少的资料,通过研究历年真题能洞悉考试出题难度和题型,了解常考章节与重要考点,有效指明复习方向。

为了帮助参加河北大学管理学院“884管理学原理”考试科目的考生复习备考,精心编写了配套辅导用书:

1.河北大学管理学院884管理学原理历年考研真题汇编(含部分答案)

2.河北大学管理学院884管理学原理考研全套资料

3.周三多《管理学》(第5版)笔记和课后习题(含考研真题)详解

4.周三多《管理学》(第5版)配套题库【名校考研真题+课后习题+章节题库+模拟试题】

本书收录了河北大学管理学院“884管理学原理”2009~2018年的考研真题(注意:部分年份的科目代码会有变动,各年真题的科目代码也可能不一样),并提供了2016~2018年考研真题的答案(注意:其他年份真题没有提供答案,为此我们十分抱歉)。历年真题是很有价值的复习备考资料,通过研习考研真题,可以了解学校的出题风格、难度及命题点。

说明:本考试科目近年使用的科目代码和名称为884管理学原理,以往年份使用的科目代码和名称为852管理学、852管理学原理。

编辑部

目录

2009年河北大学管理学院852管理学考研真题

2010年河北大学管理学院852管理学考研真题

2011年河北大学管理学院852管理学原理考研真题

2012年河北大学管理学院884管理学原理考研真题

2013年河北大学管理学院884管理学原理考研真题(B)

2014年河北大学管理学院884管理学原理考研真题(A)

2015年河北大学管理学院884管理学原理考研真题(A)

2016年河北大学管理学院884管理学原理考研真题(A)及详解

2017年河北大学管理学院884管理学原理考研真题(A)及详解

2018年河北大学管理学院884管理学原理考研真题(A)及详解

2009年河北大学管理学院852管理学考研真题

2010年河北大学管理学院852管理学考研真题

2011年河北大学管理学院852管理学原理考研真题

2012年河北大学管理学院884管理学原理考研真题

2013年河北大学管理学院884管理学原理考研真题(B)

2014年河北大学管理学院884管理学原理考研真题(A)

2015年河北大学管理学院884管理学原理考研真题(A)

2016年河北大学管理学院884管理学原理考研真题(A)及详解

科目代码:884

科目名称:管理学原理

一、名词解释(共30分,每题6分。答案一律写在答题纸上,否则无效。)

1层级组织

2控制幅度

3Y型沟通

4精益生产

5科学管理

二、简答题(共60分,每题10分。答案一律写在答题纸上,否则无效。)

1新经济时代管理出现了哪些新的原则?请做简要说明。

2战略环境分析包括哪些方面?

3在熊彼特的理论中创新包括哪几个方面?并进行举例说明。

4简述马斯洛的需要层次理论的主要观点。

5企业的伦理行为主要体现在哪些方面?

6试论述作为领导者应该具备哪些基本素质?

三、论述题(共60分。答案一律写在答题纸上,否则无效。)

1假如你身处当前的互联网企业,作为总裁助理请就如何处理好集权与分权的关系向总裁提出你的建议。

2某新组建单位由两部分职员组成,一部分是从原单位经过挑选保留下来的骨干,他们熟悉业务且思想素质好;另一部分是从别的单位分流来的新职工,他们普遍参加工作时间不长,对业务不太熟悉。根据上述实际情况,运用赫塞和布兰查德的情境领导理论分析讨论,应该实施什么样的领导方式比较有效?

参考答案:

一、名词解释(共30分,每题6分。答案一律写在答题纸上,否则无效。)

1层级组织

答:层级组织是按照分层授权的原则来设计组织中的职务、机构以及结构,并以此为框架来整合组织中的各项活动,特别是组织中的管理活动。这种框架的构造是在工作分解和分析的基础上,首先设计为实现组织目标所需进行的基本活动单元(就企业组织而言,包括具体作业和对这些作业的管理活动),然后根据一定的原则和标准,将这些单元组合为不同层级上的不同机构

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