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工程企业组织架构、职责分工、工作步骤

一、工程企业经营班子:

工程总经理:

代表企业总经理负责本工程实施,向企业总经理汇报工作,负责工程工程协议实施,确保工程工程各项指标完成。矚慫润厲钐瘗睞枥庑赖。

是本工程工程质量、安全管理第一责任者,对质量、环境和职业安全健康管理体系建立、运作和改善负总监督管理责任;聞創沟燴鐺險爱氇谴净。

全方面领导工程企业管理,要求内部各部门或人员职责和权限,并确定其相互关系。

负责本工程工程对外接口管理;

负责整个工程工程移交。

副总经理（基建）

负责本工程工程基建全过程管理工作,对本工程施工质量、安全与进度负责,满足协议要求各项要求。

负责协调业主方生产准备工作。

向工程企业总经理汇报工作,对分管工程部工作全方面负责;

定时主持召开生产例会,研究、分析、处理工程实施过程关键问题;

协调本工程工程多种资源,合理组织施工、调试、试运,确保协议工期实现,满足用户（业主）要求。

负责工程实施过程中质量、职业健康安全、环境管理工作,保持与用户（业主）和相关方沟通。

工程总工程师

帮助工程企业总经理进行工程技术管理,是本工程工程技术第一责任人。

负责组织图纸会审和施工组织设计编制,处理施工组织设计中技术问题,参与重大质量和安全事故分析;

负责重大施工方案和调试方案审核工作。

负责工程企业质量、职业健康安全、环境管理应急预案审核。

负责施工、调试现场组织、协调管理工作。

副总经理（经营）

负责工程工程经营管理工作,帮助工程企业总经理管理计划部、物资部、财务部。

负责工程企业协议评审工作、设备物资采购管理工作、工程造价管理、计划管理和工程进度管理。

帮助工程企业总经理进行质量、职业健康安全、环境管理工作。

负责建设资金筹措和管理。

工程企业经营班子可依据工程规模增减调整,总经理可监兼经营,基建副总可兼总工。

二、工程企业各职能部门:

综合管理部:

职责:行政事务、信息管理、法律事务、标准制度建设、体系管理、劳保用具采购管理、数据分析、基础设施及办公用具采购管理、人事劳资、教育培训、社保、党群纪检宣传、服务采购等。残骛楼諍锩瀨濟溆塹籟。

关键岗位:部长、行政、党群宣传、人事教培

计划部:

职责:工程协议管理、进度控制、工程投资控制、技经管理、统计分析、概预算、工程前期、劳务采购（工程分包）控制等。酽锕极額閉镇桧猪訣锥。

关键岗位:部长、计划统计协议、建筑预算、机务预算、电气热控预算

财务部:

职责:资金管理、成本管理、财务会计管理、财务预算管理、完工决算、资产财务管理、税务等。

关键岗位:部长、会计兼成本、出纳兼资产

物资部:

职责:设备材料招标、设材协议管理、设备材料采购、设备监造、催交、验收、保管、劳防用具及其它物资采购管理。彈贸摄尔霁毙攬砖卤庑。

关键岗位:部长、机务设备、电气热控设备、钢材、管件阀门、电缆、建材五金、设备监造、库房管理

工程部:

职责:技术管理、设计管理、施工管理、监理管理、安环管理、消防管理、质量管理、工程档案管理等。

关键岗位:部长、安全主管、安全专工、建筑主管、建筑专工、锅炉主管、锅炉专工、汽机主管、汽机专工、电气主管、电气专工、热控主管、热控专工、化学专工、档案主管、档案员謀荞抟箧飆鐸怼类蒋薔。

各部门岗位设置可依据工程规模、行业特点（建筑、火电、风电、光伏等）、包含专业进行增减调整。

生产准备部（业主方）:

运行人员培训、运行物资准备、制订生产运行制度、编制规程、系统图、参与机组调试、试运、固定资产管理等。

工程企业总经理

工程企业

总经理

工程部

部长

计划部

部长

财务部

部长

物资部

部长

综合部

部长

安全、建筑、锅炉、汽机、电气、热控、化学、档案

行政、党群宣传、人事教培

机务设备、电气热控设备、钢材、管件阀门、电缆、建材五金、设备监造、库房管理

计划统计协议、建筑预算、机务预算、电气热控预算

会计兼成本、出纳兼资产

生产准备部

工程企业

副总经理

工程企业

总工程师

三、工程工程各实体组织:

监理方

设计方、施工方、设备方、材料方、调试方等

附:工程建设过程步骤图

工程建设管理步骤图