如何提高面试的效果参考.pptx

如何提高面试的效果;内容分享;名人名言（一）;名人名言（二）;招聘理念;中外名企招聘标准一览;联想：柳传志选人有两条标准;SAP：注重发展潜力，不在乎学历学位

;UPS：清廉第一

;宝洁：诚实正直、热心社会活动者优先;英特尔：聘人的首要条件是对企业文化的认同，;雅虎：合适的人才是……;斯伦贝谢公司：更看重团队精神

;万科：德才兼备，以德为先

;

错误选才的代价;;;;

做什么的就要会什么（知识技能）

做什么的就要像什么（职业形象）

做什么的就要谋什么（态度）

做什么都要有“德”（职业道德）

;有效的选才应做到;选才的三大基本点;选才的三大基本点;选才的三大基本点;面试的常见问题;4、个人偏见及定型看法：面试者先入为主，对应征者作出过急的判断，或者以偏概全，被应征者的一项强项或短处影响对应征者的整体判断。

5、面试者的笔记欠完整，很多面试者并无记笔记的习惯，单凭记忆，但记忆往往欠精确。面试时不做笔记，只会对第一及最后一个应征者有利，因为面试者对其印象比其它应征者深刻。

6、尽快填补空缺职位的压力也会影响面试者的判断。面试者在面对较大的招聘压力下，往往挑选较低水平的人选。

;两个实例;面试前我们应做什么？;面试中我们如何识人？;一招;观察1;观察2;观察3;?二招;观察1;观察2;观察3、4;观察5、6;三招;四招;五招;?六招;面试官的正确做法;归纳;面试结束我们自问：;;介绍行为描述面试法

;行为描述面试的要素

;行为描述面试的要素

;将理论性问题

改为行为事例问题;将引导性问题改为行为事例问题;需要跟进的情况;第一种情况：跟进应征者提供不完整的

行为事例;第二种情况：跟进应征者提供假行为事例;主观意见;理论性或不切实际的空谈;第三种情况：应征者提供完整的事例，你希望在

同一个问题下取得另一个行为事例;试讲述你目前的工作情况;行为事例面试流程;2、面试过程

跟进问题以取得完整的/真正的行为事例。

假行为事例：含糊的叙述；主观??见；理论性或不切实际的叙述。;不该问的问题;3、面试结束后

1）通过面谈提问辨析完整的行为事例。

2）将行为事例适当归纳分类。

3）判断每一行为事例有效与否。

4）考虑下列因素，判断每一行为事例的重要性。

相似性——这一情况和目标工作的密切性。

影响力——这一情况/结果的重要性。

时间距离——什么时候发生这一行为。

5）联系最重要的行为事例，给每项能力打分。;请记住：STAR

情况或任务

行为

结果;我们的分工;我们的后续工作;

祝大家成功！;9、春去春又回，新桃换旧符。在那桃花盛开的地方，在这醉人芬芳的季节，愿你生活像春天一样阳光，心情像桃花一样美丽，日子像桃子一样甜蜜。10月-2010月-20Sunday,October11,2020

10、人的志向通常和他们的能力成正比例。09:11:2409:11:2409:1110/11/20209:11:24AM

11、夫学须志也，才须学也，非学无以广才，非志无以成学。10月-2009:11:2409:11Oct-2011-Oct-20

12、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的错儿。09:11:2409:11:2409:11Sunday,October11,2020

13、志不立，天下无可成之事。10月-2010月-2009:11:2409:11:24October11,2020

14、ThankyouverymuchfortakingmewithyouonthatsplendidoutingtoLondon.ItwasthefirsttimethatIhadseentheToweroranyoftheotherfamoussights.IfIdgonealone,Icouldnthaveseennearlyasmuch,becauseIwouldnthaveknownmywayabout.

。11十月20209:11:24上午09:11:2410月-20

15、会当凌绝顶，一览众山小。十月209:11上午10月-2009:11October11,2020

16、如果一个人不知道他要驶向哪头，那么任何风都不是顺风。2020/10/119:11:2409:11:2411October2020

17、一个