企业管理的有效方法.pptx

企業管理的方法;科學管理(一)：解決問題之程序;科學管理(二)：運用工具(Ⅰ);科學管理(二)：運用工具(Ⅱ);資訊流程架構;行為科學(一)：溝通;溝通的性質;溝通的基本概念;資訊傳遞媒介;溝通的障礙;行為科學(二)：領導統御;領導統御(ArtofLeadership);領導的性質;管理者工作時間分配;領導;資訊流程架構;領導的工作內涵;成為領導者的方法;人才之培訓程序;領導者培育之事項;領導者培養的方法;建構具有魅力的目標;領導者發揮影響力的方法;領導者的技巧;赫塞／布蘭查德情境理論

(HerseyBlanchard’sSituationalTheory);權變領導

費德勒模式(FiedleerModel);路徑-目標模式

(Path-GoatModel)-RobertHouse;領導者的視野;領導者的才能;領導者的要素;中國人領導人的特性-曾仕強、劉政居;領導人十誡J.S.Crouse(美);行為科學(三)：激勵;激勵的性質;激勵內容理論(ContentTheoriesofMotivation);Maslow’sNeedTheory;赫茲伯格兩因素理論;亞德佛ERG理論;麥克里蘭成就激勵理論;激勵內容理論之彙總;激勵程序理論：公平理論;Porter與Lower的激勵理論;獎勵計畫的類型;全面獎勵計畫;績效薪酬的實務應用;服務業最高主管影響因素;行為科學(四)：人力資源的運用;人力資源的性質;人力資源管理主要的功能;人力資源：規劃程序;人力資源的訓練：訓練計畫之評估;人員選用的原則;感恩的心;培訓技術與訓練目標;工作輪調：主管之輪調;輪調制度的意義;領導力量的基礎;領導力量的性質(一)：法統力;領導力量的性質(二)：獎酬力;領導力量的性質(三)：脅迫力;領導力量的性質(四)：專技力;領導力量的性質(五)：感情力;領導力量的性質(六)：敬仰力;輪調新職的應對;人力資源的運用

良性與惡性循環;人力資源的運用：人際關係六戒;人力績效科技模型;9、春去春又回，新桃换旧符。在那桃花盛开的地方，在这醉人芬芳的季节，愿你生活像春天一样阳光，心情像桃花一样美丽，日子像桃子一样甜蜜。10月-2010月-20Wednesday,October14,2020

10、人的志向通常和他们的能力成正比例。22:46:5722:46:5722:4610/14/202010:46:57PM

11、夫学须志也，才须学也，非学无以广才，非志无以成学。10月-2022:46:5722:46Oct-2014-Oct-20

12、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的错儿。22:46:5722:46:5722:46Wednesday,October14,2020

13、志不立，天下无可成之事。10月-2010月-2022:46:5722:46:57October14,2020

14、ThankyouverymuchfortakingmewithyouonthatsplendidoutingtoLondon.ItwasthefirsttimethatIhadseentheToweroranyoftheotherfamoussights.IfIdgonealone,Icouldnthaveseennearlyasmuch,becauseIwouldnthaveknownmywayabout.

。14十月202010:46:57下午22:46:5710月-20

15、会当凌绝顶，一览众山小。十月2010:46下午10月-2022:46October14,2020

16、如果一个人不知道他要驶向哪头，那么任何风都不是顺风。2020/10/1422:46:5722:46:5714October2020

17、一个人如果不到最高峰，他就没有片刻的安宁，他也就不会感到生命的恬静和光荣。10:46:57下午10:46下午22:46:5710月-20