物流成本管理培训课件04.pptx

物流成本管理

LogisticsCostManagement;某运输公司10月份运输计划：单位运价220元/千吨公里，单位变动成本169元/千吨公里，固定成本20万元，营业税率为5%。若运输公司当月目标利润是10万元，求该公司10月份保利运输业务周转量。;日本丰田汽车公司采用目标成本

管理法有效实现成本预算与控制。

;日本丰田汽车公司成本控制不是始于生产，而是从新产品的企划阶段就开始了，其目标成本管理法分几个阶段：

1）在新产品规划中定价；

2）对照目标利润和估计成本确定成本管理目标；

3）将成本管理目标分配到设计部和零部件；

4）产品设计和价值工程设计落实成本目标；

5）生产试运作，制成新基准成本并制造。;物流成本预算管理;4.1.1编制物流成本预算的作用;4.1.2编制物流成本预算的优点;5.1.3物流成本预算编制的内容(1);物流成本预算编制的内容(2);5.1.4物流成本预算的编制方法;按物流过程进行物流成本预算;以上年的物流成本统计数据为基础，考虑到物流作业量的变化以及成本的控制节约目标，制定新一年各物流过程的物流成本。如下表所示。;物流成本预算中应注意的问题;按物流的职能编制物流成本预算;按物流的职能编制物流成本预算内容;包装费用预算的编制;运输费用预算的编制;按支付形态编制物流成本预算;5.2物流成本弹性预算的编制;弹性预算的概念;弹性预算的基本原理;弹性预算的特点;弹性预算的编制步骤;弹性预算的表达方式;仓库流通加工组列表式弹性预算示例;题1：

;

成本项目;

项目;答案2：公式法

按上述列表法例题1表中的数据，用公式法求出A公司2010年运输费用预算公式，并求出当运输任务量为600万吨公里的的预算成本。

答案：假定运输任务量与运输成本之间的关系为线性关系，则成本预算可用下式表示：Y=a+bX

上式中，a为固定成本，b为单位可变成本，X为运输任务量。

按照上述例题表中的数据可知：

a=33（万元），

b=2.35万元/万吨公里，

则公式可具体化为：Y=33+2.35X，即为公司运输成本预算公式。

当运输任务量为600万吨公里时，其预算成本为

Y=33+2.35X600=1443万元;5.3滚动预算;5.4零基预算;零基预算的由来;零基预算???编制步骤与方法;B物流公司拟采用零基预算法编制2010年销售管理费用。预算编制人员提出的预算年度开支水平如下表1，按照去年历史资料得出的业务招待费、办公费和职工福利费的成本效益分析如下表2。;费用项目;答案：

一、求全额保证项目总金额=180+50+30=260万元

二、求可供可适当压缩费用项目的资金余额=500-260=240万元

三、按成本效益比重求各可适当压缩费用项目预算金额：

1.业务招待费金额=240X［6/（6+3+1）］=144万元

2.办公费金额=240X［3/（6+3+1）］=72万元

3.职工福利费金额=240X［1/（6+3+1）］=24万元;5.4物流成本控制概述;一、物流成本控制的含义;二、物流成本控制的分类;三、成本控制的原则;四、物流成本控制的程序;五、物流成本控制的方法;目标成本法(Targetcosting);1、传统成本管理范围注意力在生产制造过程的控制，目标成本法则注重整个生命周期。

2、目标成本法中的各个目标成本都来源于市场，有助于增强企业的竞争地位。

3、成本管理的重点由传统的生产制造过程转移到产品的开发设计过程。

4、改变为降低成本而降低成本的观念，取而代之的是战略性成本管理的理念。;与传统成本管理法的区别;（一）目标成本法;目标成本的含义;目标成本确定的方法;2、计算公式

单一产品生产条件下：

单位产品成本=预计单价-单位产品目标利润-预计单位产品税金-预计单位产品期间费用

产品目标成本＝预计销售收入－应缴税金－目标利润

;（四）目标成本-供应链物流成本管理;应用目标成本法应注意的问题;（二）标准成本法;产生背景;二、标准成本的制定;标准成本的涵义;标准成本的一般公式;标准成本的制定;目标成本法与标准成本法的区别;（三）责任成本法;二、责任成本核算的适用范围

责任成本核算的适用范围：适用于管理水平高，易于划分责任成本中心的企业。

下面以图表1、2列示某车间第Ⅰ班组的责任成本表和该车间的责任成本表。

;责任成本项目;表2车间责任成本表单位：元;上海通用汽车物流成本管理案例分析;上海通用汽车如何进行物流成本控制

分组讨论并分析：

1、完全意义上的“零库存”是否存在？有没有必要？

为什么？通用汽车是如何实现“零库存”的？

2、结合上述案例，讨论企业如何做好