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酒店管理公司
运营手册
目录
一、MI-NI时空酒店管理公司管理总部的运营程序··························3
二、门店的工作规程···································7
酒店管理公司管理总部全权委托管理酒店工作规程··············8
酒店管理公司管理总部酒店开业管理工作规程··················8
酒店管理公司管理总部顾问式管理酒店工作规程················9
酒店管理公司酒店管理总部加盟店工作规程····················9
三、门店评估体系··················································10
四、门店合同范本··················································18
一、管理公司(以下简称管理公司)酒店管理总部的运营程序
(一)管理公司酒店管理总部经营管理策略
管理公司管理总部负责采购、培训,门店负责销售,并通过企业形象的标准化,经营活动的专业化,管理方式的规范及管理手段的现代化,在职能分工的基础上,实现相对的简单化,从而实现规模效益。
(二)管理公司酒店管理总部项目合作的三种方式(按照公司目前情况,首选第三种项目合作的方式)
1、与产权紧密相关的合作方式
自己建造酒店并进行经营管理
以参股、控股或者全资买断的形式进行经营管理
2、与产权部分关联的合作方式
承包经营
租赁经营
合作经营
3、与产权无关的合作方式
全权委托管理
指导性管理
连锁加盟
(三)连锁经营的类型
直营连锁
连锁店的门店均由总部全部或控股开设,在总部的直接领导下统一经营。
特许连锁(加盟连锁)
连锁店的门店同总部签订合同,同时取得使用总部的商标、商号等的特许权,经营权集中于总部。直营连锁和特许连锁类型可在总部中相互交叉存在。
(四)连锁经营发展的原则
合理根据形势定位的原则;“”经济型酒店的定位是中、低档酒店的连锁,集团化经营,达到定位的差异化和互补性。2.适应宾客、安全舒适的原则;3.规范化、标准化运作的原则;4.规模经济、效益优先的原则。
(五)连锁经营必须具备的要素:
1、统一采购
2、统一培训
3、统一标识
各门店都以统一名称命名,各门店的外部色彩、风格、内部装潢以及服务人员服饰等都是统一的。连锁店的规划、装修设计、广告宣传等都由总部统一制作。
4、统一营销策略
运行总部制定的统一营销策略,可产生较大影响,也可加深宾客对连锁店认识和信任。
5、统一定价
由总部统一定价,各门店价格的调整必须通过总部来决定。
6、统一核算
各门店采取报账制的办法,由总部财务直接与指定银行发生信贷业务。
(六)管理总部与门店的关系
管理总部与门店都是共同负担和享受企业经营损益的利益统一体,总部对各门店拥有完全的所有权和经营权,实施着人、财、物等方面的统一管理。
总部的责任和义务:
1、提出整套的经营思想、战略计划,以及实施程度;
2、在门店加入连锁前,负责可行性调查;
3、人员培训和经营指导;
4、对采购、价格、财务核算、广告、调研、促销等统一管理。
总部可提供的支援:
1、为门店提供全面的经营和管理知识培训;
2、为门店提供开店的业务指导和协助;
3、为门店提供开业后的各种后续服务。
总部的内部管理内容:
1、公司目标;
2、管理结构;
3、管理人员素质;
4、员工流失率
(七)总部收取的费用及营业额、利润预计:
加盟费
这是加盟者为取得特许经营权,在签订合约向总部一次交纳的一笔费用,合约期满或中途退出也不退还。这笔费用一般占加盟者全部投资的5%-10%。
权利金
这是总部进行经营指导而收取的费用,加盟店按期交纳一般为毛利的5%-10%。
其他费用
如市场调查费、门店设计及施工费、开业指导费、专利设备费、广告宣传费、促销公关费、财务业务费等,有的合同还规定绞纳一笔保证金、违约金等,以后可以退还。
(八)特许经营合约的内容:
1、详列酒店管理公司管理总部的基本概况。
2、详列加盟者的义务,包括:
(1)加盟者必须的资金准备。
(2)加盟者应付出的各项费用。
(3)加盟者必须是加盟店的经营者。
(4)参与总部安排的专业培训,保证百分之百的专业经营管理。
(5)接受总店的经营策略,配合发展。
(6)商业秘密的保守。
3、详列加盟者的权利,包括:
(1)加盟店可以得到总部的哪些支援?
(2)加盟者在参与计划的过程中得到什么协助?
(3)加盟者在处理财务和利润方面是否有自主权?
(4)加盟者是否有中止或继续经营的自主权?
(5)加盟者对总店提供支援及服务有不满意时的处理?
(6)加盟者是否享有最低利润的保障?
4、详列各种合作条件,例如:
(1)关于选
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