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法务部考核薪酬体系

法务部经理考核薪酬体系

A底薪+B段位补贴+C部门提成+D稽核结果+E自身提成+F团队奖

A底薪=2000元

C部门提成

（法务人员低于20人）按照部门核算利润的4%提成，或亏损的2%罚款。（由总公司财务计算，暂不计算总公司产生的各项费用成本）

（法务人员20-50人）按照部门核算利润的3%提成，或亏损的1.5%罚款。（由总公司财务计算，暂不计算总公司产生的各项费用成本）

（法务人员50人以上）按照部门核算利润的2%提成，或亏损的1%罚款。（由总公司财务计算，暂不计算总公司产生的各项费用成本）

E自身提成按照法务人员提成办法执行

法务部组长考核薪酬体系

A底薪+B级别补贴+C岗位补贴+D自身提成+E稽核结果+F团队奖A底薪=1200（1500）元

C岗位补贴800元

D自身提成按照法务人员提成办法执行

法务人员考核薪酬体系

A底薪+B级别补贴+C提成+D稽核结果+E团队奖

A底薪=1200（1500）元

以上比率，按照不同银行，不同性质（即一手、二手、三手等）、或批次分开执行。

外访员考核薪酬体系

A底薪+B级别补贴+C激励奖金+D稽核结果+E团队奖

A底薪=1200（1500）元

C激励奖金：

施压外访：

执行人：外访组以本案的电催人员作为主访员，和一名外访员作为辅助方，共同执行任务，需带录音和摄影器材随时取证。

激励措施：

主访电催人员以高出原考核比率2%的比率提成，辅助方享受未来佣金的10%作为提成。注：如果能够现场让债务人一起去还款，录音为证，额外奖励外访人员各5%提成。如果外访一次性还款金额超过10000元，两人各得原规定大金额奖励的60%。

法务部客服人员考核薪酬体系

A底薪+B岗位补贴+C经理评估+D过失单+E团队奖

A底薪=1200（1500）元

)

C经理评估(1、2、3等每月由经理根据以下各项，对应奖罚，特等需要申请，由总公司人力资源审批)

D过失单

如果法务人员发现客服人员在配合中存在失误或者延误，可以向经理提出，由经理确认后开出过失单。每次罚款100元。

法务部客服助理考核薪酬体系

A底薪+B岗位补贴+C经理评估+D过失单+E团队奖

A底薪=1200（1500）元

)

C经理评估(分为1、2、3等每月由经理根据以下各项，对应奖罚，特等需要申请，由总公司人力资源审批)

D过失单

如果法务人员发现客服人员在配合中存在失误或者延误，可以向经理提出，由经理确认后开出过失单。每次罚款100元。