项目建设管理竞聘材料范.pptVIP

*********汇报人：XX敢为天下先，永远争第一！—中建三局XXXXX01020304汇报目录工作简历岗位职责认知和自我分析项目经理工作规划总结Part01工作简历2.从业经历JobXXXXX，从见习工长到项目经理助理。添加标题1XXXXX项目生产经理。添加标题2XXXXX项目经理助理。添加标题32014.5-至今添加标题4XXX项目一期、四期、三五期项目生产经理。添加标题52.jobresume添加标题6Part02岗位职责认知和自我分析1.对项目经理岗位认知Manager岗位认知1.Postcognitive项目经理是项目安全生产第一责任人，对项目施工生产、经营管理工作全面负责。贯彻实施局、公司、分公司相关文件，领导本工程项目进行策划，制定项目质量目标、安全目标和项目经理部管理职责等，确保各项目标的实现。负责组织各种资源完成本次项目施工合同，对工程质量、施工进度、安全文明施工状况予以控制。主持召开项目例会，对项目的整个生产经营活动进行组织、指挥、监督和调节。以企业法人委托人身份处理与工程项目有关的外部关系及签署有关合同等其他管理职权，做好团队建设，培养公司人才。优劣优优劣势一项目商务管理有待学习加强，项目整体运营及团队建设有待提高。优势一优势三内外沟通能力较强。优势二抗压能力较强，对工作能自我反思总结。对公司、分公司相关文件有较强的执行力。2.自我优劣势分析Analyse2.StrengthsandWeaknessAnalysisPart03项目经理工作规划做好商务策划，二三次经营。技术对接设计，从设计源头控制成本。组建优秀的管理团队。明确项目管理目标（质量、安全、观摩等）根据分公司要求对进度进行策划。根据中标通知书熟悉标书中的内容，根据技术标相关要求，对场地内临建方案、资源及劳动力配置、施工组织设计等进行优化，确保实施。劳务招标及材料招标工作，提前进行。$1.施工准备阶段应开展的工作Prepare1.preparatoryphase内部管理1.施工准备阶段应开展的工作Prepare进场后对现场踏勘，熟悉周边环境(人文、交通、地质等）。三通一平、原始坐标点进行移交签字，按临建方案快速施工。对接好业主、监理及周边社区、公安、质检、安检、建管等多部门，方便后续工作开展。1.preparatoryphase外部对接平面布置思路第一步平面分阶段动态管理。分为土方阶段、基础施工阶段、主体施工阶段（钢构）、装饰装修施工阶段、消防及给排水、临时用电。楼层内设置安全标准化和质量管理标准化的布置。平面布置思路第二步总平面一体化布置。涉及省、市级质量、安全观摩考虑进总平面布置图中。平面布置思路第三步施工现场设置人车分流，重点考虑工地大门入口门禁，进入办公区、生活区以及建筑内的主干道路、安全通道，沿路的堆场、消防设施、施工电梯、塔吊等。所有车辆按既定线路行驶。2.现场平面布置及施工部署思路Thinking2.Constructiondeployment,constructionarrangement,constructiondeployment平面布置思路施工部署思路第一步在工期满足的前提下，划分流水段确定好流水方向和施工段，保证工序穿插。施工部署思路第二步本工程为厂房施工，土建施工基本为承台加地梁施工，后续专业分包较多。总体思路应为土建—钢结构—总承包管理为主线。施工部署思路第三步资源组织。合理安排劳动力、材料、机械设备等组织到位。施工部署思路2.现场平面布置及施工部署思路Thinking2.Constructiondeployment,constructionarrangement,constructiondeployment3.安全和质量工作目标Objective3.Safetyandqualityworkobjectives零伤害、零事故。达到“武汉市安全文明工地”要求；确保“黄鹤杯”，争创“楚天杯”。安全工作目标：3.安全和质量工作目标Objective3.Safetyandqualityworkobjectives一次性验收合格，争创“楚天杯”。质量工作目标：场地平面布置及土建、钢构工程完成后的实体工程质量及安全管理标准防护等、工序穿插。厂房类标准化施工工艺展示。BIM可视化模型。智慧工地（虹膜识别门禁系统、商品混凝土智能管理系统、物联网技术、AR、VR）。两图融合、土建安装一体化施工工艺，实现“精益建造，完美履约”。本