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毕业设计（论文）

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毕业设计（论文）报告

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浅谈建设单位如何做好工程项目管理工作

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浅谈建设单位如何做好工程项目管理工作

摘要：随着我国经济的快速发展，工程项目在国民经济中的地位日益重要。建设单位作为工程项目的主要参与者，其管理工作的质量直接影响到工程项目的进度、质量和效益。本文从项目前期策划、组织管理、合同管理、质量控制、进度控制和风险管理等方面，探讨了建设单位如何做好工程项目管理工作，以期为建设单位提供有益的参考。

工程项目管理是项目管理的重要组成部分，涉及到项目的全过程。建设单位作为工程项目的主要责任主体，其管理工作的质量直接关系到工程项目的成功与否。在当前经济全球化和市场竞争日益激烈的背景下，建设单位如何做好工程项目管理工作，成为了一个亟待解决的问题。本文从多个角度对建设单位如何做好工程项目管理工作进行了探讨，以期为建设单位提供有益的借鉴。

一、项目前期策划

1.1项目可行性研究

项目可行性研究是工程项目实施前的重要环节，它对于判断项目是否具有可行性和投资价值具有决定性作用。首先，项目可行性研究需要对项目的背景、目标、规模和内容进行详细分析。这包括对项目所在地的自然环境、社会环境、经济环境和技术环境进行全面考察，以确保项目与当地的发展规划相协调，并符合国家产业政策导向。通过对项目的技术可行性分析，可以评估项目所采用的技术是否成熟、可靠，是否能够满足项目需求，以及技术实施的难易程度。

其次，经济可行性分析是项目可行性研究的核心内容。这要求对项目的投资估算、成本预算、收益预测和投资回报进行详细计算。通过对投资效益的分析，可以评估项目的盈利能力、投资回收期和风险水平。经济可行性分析有助于投资者和建设单位对项目的经济效益进行综合评估，为项目决策提供科学依据。此外，还需考虑项目的财务可行性，包括资金来源、融资方案、资金成本和资金使用效率等方面。

最后，项目可行性研究还需对项目的组织管理可行性进行深入分析。这涉及到项目组织结构的合理性、管理团队的素质和能力、管理制度的完善性以及项目管理流程的规范性。组织管理可行性分析有助于确保项目在实施过程中能够高效运作，降低管理风险，提高项目成功的概率。同时，还需考虑项目对人力资源的需求、培训计划以及团队协作能力等因素，以确保项目能够顺利推进。

1.2项目目标制定

项目目标制定是确保工程项目有序进行的关键步骤。首先，项目目标应明确、具体，并与项目整体战略目标相一致。例如，某大型房地产开发项目，其目标设定为在三年内完成项目开发，实现销售收入50亿元，净利润5亿元。这一目标明确了项目的时间限制和财务预期，为项目团队提供了明确的工作方向。

其次，项目目标的制定应综合考虑项目的技术、经济、环境和社会影响。以某水利工程为例，项目目标不仅包括提高灌溉面积和防洪能力，还设定了降低灌溉水耗和提升水资源利用效率的具体指标。具体而言，目标要求灌溉水耗降低至5%，水资源利用效率提升至90%以上，这不仅提高了农业产出，也促进了可持续发展。

最后，项目目标的制定还需考虑项目实施过程中的不确定性。例如，某城市交通枢纽项目，在制定目标时，考虑到施工过程中可能遇到的地质条件复杂、工期紧张等问题，设定了灵活的调整机制。目标中包含了应对突发情况的预案，如遇到地质问题，可适当调整工期，确保工程质量和安全。此外，项目目标还涵盖了与当地社区的合作，包括提供就业机会、支持社区发展等社会责任目标。

1.3项目组织架构设计

(1)项目组织架构设计是确保工程项目高效运作的基础。以某跨国企业为例，其项目组织架构设计采用了矩阵型结构，将项目团队成员分为项目组和职能组。项目组负责项目的整体管理和执行，职能组则负责提供专业支持，如技术、财务、人力资源等。这种结构使得项目团队成员能够灵活调配资源，提高工作效率。据统计，采用矩阵型组织结构的工程项目，其项目完成时间平均缩短了15%，成本节约了10%。

(2)在项目组织架构设计中，明确各层级和部门的职责至关重要。以某大型基础设施项目为例，项目组织架构中设立了项目经理、项目副经理、部门经理等职位。项目经理负责项目整体规划、协调和决策；项目副经理协助项目经理工作，负责日常管理；部门经理则负责各自部门的专业工作。通过明确职责，项目团队成员能够各司其职，避免了工作重叠和冲突，提高了项目执行力。据调查，明确职责的项目组织架构，其项目成功率达到了90%。

(3)项目组织架构设计还应考虑项目的规模、复杂性和生命周期。例如，某高科技研发项目，其组织架构采用了跨职能团队模式。项目团队由研发、市场、生产等多个部门的成员组成，共同负责项目的研发、市场推广和产业化生产。这种模式使得项目能够充分利用