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监理服务质量承诺书

承诺书是承诺人对要约人要约完全同意意思,表示以书面形式。本文是小编精心编辑监理服务质量承诺书,期望能帮助到你!

一、相关监理人员

1、本项目拟派总监为,并承诺在项目施工中不更换总监,除非建设方主动要求。

2、我企业将在业关键求期限内组织投标承诺人员进场开展监理工作,如确有原因需更换监理人员,我们将事先取得业主同意,并确保替换人员资质不低于被替换人员资质和协议要求。

3、在协议期内,我企业将采取一切方法确保监理人员稳定,以利监理工作连续、正常进行。

4、如因工程需要或业主另有要求需要增加监理人员,我企业将主动调派符合资质要求监理人员进场。

5、在每年冬休前或单项工程已完工需要监理人员退场时,我们确保事先向业主提交书面人员退场计划,在取得业主书面同意后按计划组织监理人员退场。

6、如有部分监理人员不能根据监理协议约定进行监理服务,一经发觉,我企业将严厉处理,同时接收业主依据协议条款采取处理和处罚。

二、相关监理设施

1、我企业将采取新购、调配等多个方法将投标承诺监理设施（含办公和生活设施、通讯设备、交通工具、试验检测仪器设备等）组织进场,进场监理设施以确保满足工作需要和招标文件要求为最低标准。

2、依据我企业管理制度,企业将责成项目监理人员妥善使用、管理、保养全部监理设施,以确保在协议期内全部进场设施均处于良好工作状态。

3、如因工程需要或业主另有要求需要增加部分监理设施,我企业将主动、按期配置对应符合要求设施。

4、如部分工程已完工,对应监理设施能够退场,工们将将书面汇报业主,在取得业主同意后方才组织对应设施退场。

三、相关工程质量

1、我企业将选派资质合格、业务能力好、责任心强、经验丰富、年富力强监理人员组建项目监理机构,以高素质监理人员来确保工程高质量。

2、我企业已经有完善质量确保体系和奖惩方法,并确保质保体系正常、有效运行,并立刻兑现奖惩,利用制度和经济杠杆来约束监理人员加强工程质量监管,确保工程质量。

3、我们将督促、检验项目监理机构质量教育培训情况、技术交底情况、质量通病防治方法等质量活动开展情况,以提升监理人员质量意识和业务素质,能在监理工作中发觉问题和处理问题,甚至能事先提醒承包人采取方法预防质量问题发生。

4、我们将采取超前控制（审查开工汇报和专题施工方案、检验施工准备工作、抽检原材料质量等）、过程控制（巡视、旁站、专题检验等）、验收控制（质量资料检验、工程实体质量检测等）等方法来加强质量控制,确保工程质量;同时,经过监理指令、通报批评、返工、暂停施工、暂缓计量等手段来约束承包人确保工程质量。

总而言之,经过如上方法,我们确保达成以下质量目标:

分项工程一次性验收合格率达成100%;

交工验收每施工协议段质量评分在93分以上,质量达成合格等级;

完工验收每施工协议段质量评分在92分以上,质量达成合格等级;

四、相关工程进度

1、要求承包人依据协议要求提出工程总进度计划、年度和月度施工进度计划及月报,审查并督促其实施。

2、随时检验进度计划实施情况,并将计划进度与实际进度进行比较,出现偏差时指令承包人采取对应方法确保计划实现。

3、每个月检验一次承包人施工投入情况（包含资金、机械设备、材料贮备、人工等）,并与月计划投入情况进行比较,如因投入不足而影响工程进度,立刻指令承包人加大投入,以确保工程进度。

4、提升监理工作效率:立刻审签开工汇报、立刻进行工序验收,以确保工程能按期开工,完工后能立刻转入下道工序施工;加强过程控制,立刻发觉和处理问题,不因质量和安全问题影响工程进度。

经过以上方法,我们确保达成以下工期控制目标:确保按期完工,努力争取提前完工。

五、相关费用监理

认真审查承包人提交现金流量计划,现场核实工程数量和计量,审查签发支付证书。严格审查计日工、额外工程、设计变更、价格调整,认直仔细地做好施工现场统计,当承包人要求额外赔偿或索赔时,做好多种证据及资料统计、整理,为业主把好费用关。

六、相关协议管理

1、对工程或其任何部分形式、结构、质量、数量及任何施工工序变更,严格按工程承包协议及业主制订相关管理措施实施,立刻对变更工程单价和数量进行审核、上报。对承包人提出工期延长或变更设计费用,就其申请理由和事项,核查全部情况,并依据协议要求程序审定变更设计增加款项,按协议要求审批权限,经业主和驻地监