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华为任职资格管理体系整理

1任职资格管理简介

任职资格是指从事某类职位某一级别任职者所必须具备知识、经验成果、技能与素质总

和。

任职资格管理体系是有三部分共同组成：任职资格标准、任职资格评估和任职资格应用。

任职资格标准体系是指通过将岗位工作性质进行系统分类、分层，同时在对公司未来发

展战略分析基础上确定各职类在未来承担责任，应该具有知识经验、技能和素质标准。

任职资格评估体系则是为了能有效地评价每个人与其职类、职级所对应知识经验、技能

和素质状态测评方法、测评点及相应制度。

任职资格应用体系则是指任职资格标准及评价结果应用与招聘、薪酬、培训、岗位设置、

绩效管理、选拔等领域，其目是能指引使得公司能招聘到合适人员、激励和帮助在职员工能

快速提升自己技能，并依据员工技能给予回报和确定其岗位管理制度总称。

任职资格管理体系真正目是为了系统地构建和开发员工能力，这种员工能力最终会体现

在公司核心竞争力上。企业经营实质上就是经营客户和经营员工，只有更好地经营好自己员

工才能经营好自己客户，对客户经营最终是通过员工得以实现。任职资格体系目就是为了开

发和经营员工能力。

业务管理

双向沟通

招培绩报

聘训效酬

选开管认

拨发理可

（（（（

选育用留

））））

职位管理与任职资格管理

文化与价值观

愿景与战略目标

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薪酬管理培训与发展

业绩考核薪酬结构任职资格资格认证

职位族

关键绩效指标体系

2任职资格管理

2.1、什么是任职资格

任职资格是指在特定工作领域内，根据任职标准，对工作人员工作活动能力证明。

任职资格体现个人属性，一指在现实工作环境中完成任务能力，二指能按企业标准来满

足业绩要求能力。任职资格体现了组织需要，也体现了任职者职位胜任能力，是决定个人绩

效内部关键所在。

任职资格是动态，随着企业和业界发展而发展。

2.2、任职资格管理目

（1）通过资格制度规范人才培养和选拔，推动做实人不断提高水平，引导有水平人做

实，按做实给予评价。

（2）通过资格认证，激励员工不断提高其职位胜任能力，促进组织绩效和员工个人绩

效持续改进，以职业化员工队伍参与国际竞争。

（3）树立有效培