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百宝作业区采油十二井区
第一局部u根本概况
第二局部u主要工作回忆
第三局部u取得的成绩
第四局部u存在的问题和缺乏
第五局部u下步工作方案
第七采油厂百宝作业区
一、根本概况
第七采油厂百宝作业区
二、主要工作回忆
第七采油厂百宝作业区
〔一〕、深入开展标准化支部建设，
有效发挥支部战斗堡垒作用
第七采油厂百宝作业区
第七采油厂百宝作业区
第七采油厂百宝作业区
〔三〕、特色管理建设优秀井区
2、制度建设精细化
3、环境管理细微化
4、井站文化精品化
第七采油厂百宝作业区
第七采油厂百宝作业区
2、制度建设精细化
今年以来井区结合厂、作业区
两级工作会议精神，结合井区
实际情况，以打造“标准化井
站〞为目标积极开展基层建设
工作，从制度建设、资料标准
方面入手，结合井区全年任务
方案，修订完善了生产管理、
设备管理、平安管理、考核管
理等制度，同时加大井区对制
度的落实执行力度，对所属井
站资料进行彻底的整理规划，
依照资料录取的标准及标准，
对资料统一合并和缩减，防止
了重复资料出现，同时统一全
区资料填写方式及内容，杜绝
了照抄文件及虚假资料现象出
现，使井区各项工作步入制度
化，标准化管理。
第七采油厂百宝作业区
3、现场管理细微化
第七采油厂百宝作业区
4、井站文化精品化
采油十二井区在井区文化
建设中，以采油七厂文化理
念、作业区工作思路、井区
特色、员工才艺为主要内容，
不断更新井区部、站点文化
墙建设。在白十六增活动室
设立文化展板，围绕平安、
技能操作、标准作业程序、
上级文件精神等内容每季由
员工自主编创一期板报，激
发员工的想象力，增加学习
的趣味性，促进员工主动学
习。
第七采油厂百宝作业区
〔四〕、“心〞管理人本化
第七采油厂百宝作业区
三、取得的成绩
财务科长审批
第七采油厂百宝作业区
三、取得的成绩
第七采油厂百宝作业区
三、取得的成绩
第七采油厂百宝作业区
四、存在的问题和缺乏
第七采油厂百宝作业区
五、下步工作打算
第七采油厂百宝作业区
五、下步工作打算
第七采油厂百宝作业区
第七采油厂百宝作业区
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