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分公司人力资源部职责(五)

一、负责制定分公司人力资源战略规划

(1)制定分公司人力资源战略规划是分公司人力资源部的重要职责之一。人力资源部需深入分析分公司的发展目标、市场环境以及内部资源状况，结合国家相关法律法规和行业发展趋势，制定出符合分公司长远发展需求的人力资源战略规划。这包括明确人力资源管理的总体目标、核心策略以及实施步骤，确保人力资源战略与分公司整体战略相一致，为实现分公司战略目标提供有力的人才保障。

(2)在制定人力资源战略规划过程中，人力资源部需充分考虑分公司业务特点、组织结构和文化价值观，对人力资源需求进行预测和分析。通过分析各岗位的技能要求、人员素质和职业发展路径，制定出有针对性的招聘、培训、考核和激励机制。同时，关注员工职业发展，提供多元化的职业发展通道，激发员工潜能，提高员工满意度和忠诚度。

(3)制定人力资源战略规划还需关注人力资源成本控制，优化人力资源配置，提高人力资源使用效率。人力资源部需定期评估人力资源战略规划的执行效果，根据实际情况调整和优化规划内容，确保人力资源战略规划的有效性和适应性。此外，加强与各部门的沟通与合作，共同推进人力资源战略规划的实施，为分公司持续发展提供强大的人力资源支持。

二、负责实施分公司人力资源政策与规章制度

(1)实施分公司人力资源政策与规章制度是人力资源部工作的核心内容之一。人力资源部负责根据国家法律法规、集团政策和分公司实际情况，制定和修订分公司的人力资源管理制度，确保各项政策与规章的合法性和有效性。具体实施过程中，人力资源部需对各项政策进行解读和宣传，确保员工对政策的理解和遵守。同时，建立完善的制度执行监督机制，对违规行为进行查处，维护人力资源管理的严肃性和权威性。

(2)人力资源部在实施人力资源政策与规章制度时，注重公平、公正、公开的原则，确保各项政策在全体员工中得以公平执行。例如，在招聘过程中，严格按照岗位要求进行选拔，确保选拔程序的透明度；在薪酬福利管理方面，依据岗位价值和员工绩效进行合理分配，充分调动员工的积极性和创造性。此外，人力资源部还负责制定和执行员工培训、考核、晋升等制度，为员工提供公平的职业发展机会。

(3)人力资源部定期对人力资源政策与规章制度进行评估和修订，以适应分公司业务发展和外部环境变化。通过开展政策执行效果评估，了解政策实施过程中的问题和不足，及时调整和完善政策内容。同时，人力资源部加强与各部门的沟通与合作，共同推动人力资源政策与规章制度的贯彻执行。在实施过程中，人力资源部注重员工参与，广泛听取员工意见和建议，不断优化政策与规章制度，为分公司营造一个和谐、稳定的人力资源环境。

三、负责分公司员工招聘、选拔与配置

(1)分公司人力资源部在员工招聘、选拔与配置方面发挥着关键作用。以本年度为例，人力资源部通过线上招聘平台和校园招聘会，共吸引了超过5000名求职者，经过简历筛选和初步面试，最终选拔出200名候选人进入下一轮专业测试。在这个过程中，人力资源部采用了行为面试法，通过模拟实际工作场景，评估候选人的能力与潜力。最终，有120名候选人成功通过选拔，加入分公司。

(2)在选拔过程中，人力资源部注重候选人的综合素质评估。例如，针对技术岗位，除了专业技能测试外，还进行了团队合作能力和解决问题的能力评估。据统计，本年度选拔的员工中，80%以上具备相关行业经验，其中30%拥有高级职称。以市场营销岗位为例，通过选拔的员工中，有40%具有3年以上市场营销经验，这为分公司市场拓展提供了有力支持。

(3)员工配置方面，人力资源部根据各部门的实际需求，结合候选人的专业背景和技能特点，进行合理的岗位分配。例如，在业务部门，人力资源部根据业务增长需求，为销售团队增加了20%的人员配置，有效提升了销售业绩。在研发部门，通过优化配置，将具有相似技能的员工组合成跨职能团队，提高了项目研发效率。据统计，经过优化配置后，本年度研发项目平均完成周期缩短了15%。