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BLM战略模型;1;什么是战略？;什么是战略？;BLM模型概述;对企业战略制定与执行的有目共睹与不可估量的业务价值;So,diveinandget

yourhandsdirty…;价值观是基础;领导力是根本——把战略贯穿到执行;业绩差距与机会差距;业绩差距与机会差距案例;1;差距是BLM的起点和终点;差距分析逻辑关系;;差距分析——贯穿BLM思考全过程，不断深入;准确定位根因是关闭差距的基础;如何找到问题的根本原因？;根因分析模板;;差距及根因分析;业务领导力模型—战略;市场洞察概述;市场洞察目标解析;市场洞察：对客户，你，和竞争对手的影响;市场定位框架;看客户——客户细分的洞察要点;;看自己——差距和优势;看自己——组织、人才、氛围与文化;;市场洞察复盘思考关键要点;1;战略意图：核心是方向，回答我去哪儿？我想干什么？;创业业务（H2、H3）与现有业务（H1）的组合管理

通过试点和深入市场的实验探索新想法

持续性创新+颠覆式创新

资源的有效匹配

充分利用资源和投资，应对市场和行业变化;业务组合——锅里的，仓里的，田里的都要创新，重点不同;企业创新的三种典型模式;业务设计：定策略、定控制点，制定业务策略和能力构建;客户选择的思考要点;针对不同类型客户进行管理匹配;价值主张的思考要点;价值主张的总结输出;价值获取的思考要点;活动范围的思考要点;战略控制（价值持续增值）的思考要点;战略控制点——性价比是最低的战略控制点;风险管理;业务设计的核心逻辑;战略制定的落脚点是业务设计;业务设计是迈向执行的关键;1;执行系统设计;执行系统设计;执行——关键任务;关键任务的定义和标准;从战略到执行的关键环节：战略解码;战略举措/关键任务来源;战略目标与战略举措;战略举措特征;战略举措/关键任务分解方法——MECE、XPM;战略举措的检验调整;执行——正式组织;战略执行对“正式组织”的要求;执行——人才;战略执行对“人才”的要求;执行——文化与组织氛围;战略执行对“人才”的要求;根据业务设计的要求重新全面思考调整影响执行的各个要素;分析一致性：我们的一致性如何？;逐步提升业务领导在各方面的战略思维能力;总结一下;;战略执行总览