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精尾工段班组长绩效责任目标奖实施细则.docVIP

精尾工段班组长绩效责任目标奖实施细则.doc

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精尾工段班组长绩效责任目标奖实施细则

一、目标绩效分配方式

班组长目标绩效奖分配方式采用“3+1”模式,即精矿水份、安全生产、班组建设3项固定考核指标加1项针对性较强、影响较大的硬性考核指标。

二、考核方法

1、考核标准

1.1生产班、维修班班长按45元/项考核,铲装班、尾矿班、水深度处理班长按35元/项考核

1.2生产班针硬性指标为压滤板数、水深度处理班为高位水池水位,维修班为备用设备可开动率,铲装班为矿仓堆矿达标率,尾矿班为管线运行故障发现及时率。

三、考核内容

3.1、3项固定考核指标

3.1.1精矿水分

精矿水分每一项高出目标值扣除绩效目标奖50%。

3.1.2安全生产

每发生一起轻伤(含)以上事故,扣除该项全部绩效奖,每发生一起因人为责任设备事故,按等级轻重份10、20、30、50元扣除。

3.1.3班组建设

班组建设包括班组各类基础资料(安全、政治、各类文件的学习;安全检查、班组交接班记录、全员创星、学习型班组、员工考勤等各类表格记录的填写规范)按要求填写、上报,不规范的每项扣5元。

3.2硬性考核指标

3.2.1生产班以交接班浓密池底流浓度、浓密池澄清距离异常为考核依据,每发生一起考核扣罚10元;合并排尾也作为一项考核依据,能并不并的每发生一起考核扣罚10元。

3.2.2生产班压滤板数考核标准以每月该项考核总额/总滤板板数×本班月压滤总数。

3.2.3维修班以备用设备可开动率为考核依据,每发生一起备用设备不到位的扣罚10元。

3.2.4铲装班以矿仓达标堆矿为考核依据,发现一次矿仓精矿未堆放的考核扣罚10元。

3.2.5深度水处理班以生产用水调配供给为考核依据,如发现一次供水不平衡影响生产的,交接班水池水位5000吨3200—4500、2000吨1000—1800、1000吨600—900、600吨350—550、300吨150—280,如发生一起不在范围的考核扣罚10元。

3.2.6尾矿班以管线运行故障、外排达标异常发现及时为考核依据,如发现一次发现不及时考核扣罚10元。

二零**年一月三日

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