《全方位成本控制》课件.pptVIP

全方位成本控制：提升企业竞争力的关键欢迎大家来到《全方位成本控制》课程，这堂课将带您深入了解成本控制的各个方面，并学习如何将成本控制融入企业的核心战略，最终提升企业竞争力。

课程目标与学习成果目标全面掌握全方位成本控制的理论知识掌握成本控制的常用方法和工具学习成本控制的成功案例和经验教训提高成本控制能力，提升企业竞争力学习成果能够独立进行成本控制分析和决策能够有效地实施成本控制措施，降低成本能够识别和克服成本控制中的常见误区能够将成本控制融入企业战略，提升企业竞争力

什么是全方位成本控制全方位成本控制是指企业从战略层面出发，对产品生命周期各个环节进行全面的成本控制，包括研发、采购、生产、销售、售后服务等各个环节。它强调从源头控制成本，并利用现代管理方法和技术，实现成本控制的科学化和系统化。

成本控制的重要性1提升企业盈利能力：通过降低成本，企业可以提高利润率，增强盈利能力。2提高企业竞争力：成本控制可以帮助企业降低产品价格，提升产品竞争力，在市场竞争中获得优势。3提高企业管理水平：成本控制需要企业各个部门的协同配合，可以促进企业内部管理的规范化和精细化。4促进企业可持续发展：成本控制可以帮助企业有效利用资源，减少浪费，实现企业可持续发展。

传统成本控制vs全方位成本控制传统成本控制以财务核算为中心侧重于事后控制主要针对生产环节缺乏系统性和科学性全方位成本控制以价值创造为核心强调事前和事中控制覆盖产品生命周期各个环节注重系统性、科学性和信息化

成本控制的基本原则预防为主通过事前控制措施，避免成本的发生。精益求精不断优化流程，提高效率，降低成本。科学管理运用科学的成本管理方法，实现成本控制的目标。持续改进不断分析成本数据，发现问题，改进措施，提高成本控制效果。

成本构成分析直接成本原材料、直接人工、直接费用1间接成本管理费用、销售费用、财务费用2固定成本与生产量无关的成本3可变成本与生产量相关的成本4

直接成本概述直接成本是指直接用于产品生产过程的成本，包括原材料成本、直接人工成本和直接费用。原材料成本是直接用于产品生产的原材料的支出，直接人工成本是指直接参与产品生产的工人的工资，直接费用是指直接用于产品生产的费用，例如燃料、动力、修理、包装等。

间接成本概述间接成本是指不能直接计入产品成本的成本，包括管理费用、销售费用和财务费用。管理费用是指企业为组织和管理生产经营活动发生的费用，例如工资、福利、折旧、修理、办公费等；销售费用是指企业为销售产品而发生的费用，例如工资、福利、广告费、运输费等；财务费用是指企业为筹集资金和偿还债务而发生的费用，例如利息、手续费等。

固定成本与可变成本固定成本与生产量无关在一定时期内保持不变例如：厂房租金、机器折旧可变成本与生产量成正比生产量增加，成本增加例如：原材料成本、直接人工成本

成本控制的组织架构1成本管理委员会负责制定成本控制策略和目标2成本控制部门负责组织实施成本控制工作3各部门成本控制小组负责本部门的成本控制工作

企业各部门在成本控制中的职责生产部门：负责控制原材料、能源、人工等直接成本。采购部门：负责控制原材料的采购价格和质量。销售部门：负责控制销售费用，提高产品销售量。财务部门：负责成本核算、成本分析、成本控制信息系统的管理。

成本控制的目标设定成本控制的目标设定要科学合理，既要有一定的挑战性，又要能够实现。目标设定要考虑企业的实际情况，包括企业规模、经营模式、市场竞争环境等因素。目标设定要具体、可衡量、可实现、相关性强、有时限性。

成本预算的编制方法零基预算法从零开始编制预算，不考虑过去的预算数据。增量预算法以往年预算为基础，增加或减少预算金额。滚动预算法将预算期分成若干个阶段，逐阶段滚动编制预算。

预算控制的具体实施预算控制是指企业根据预算指标，对成本的实际发生情况进行控制，并及时采取措施，纠正偏差，确保成本控制目标的实现。预算控制需要建立健全的预算制度，包括预算编制、预算执行、预算考核等环节。

成本控制的时间维度1事前控制在成本发生之前进行控制。2事中控制在成本发生过程中进行控制。3事后控制在成本发生之后进行控制。

事前控制要点制定合理的成本控制目标和指标。建立健全的成本控制制度和流程。加强成本控制的宣传教育，提高员工的成本意识。选择合适的成本控制方法和工具。优化生产流程，提高生产效率。选择优质的原材料供应商，控制原材料成本。

事中控制要点实时监控成本的实际发生情况。及时发现成本偏差，分析原因，采取措施。加强成本控制的监督管理，防止成本浪费。及时调整成本控制目标和指标，适应环境变化。

事后控制要点事后控制是指在成本发生之后，对成本的实际发生情况进行分析，总结经验教训，并根据分析结果，改进成本控制措施，提高成本控制效果。事后控制需要建立健全的成本核算制度，并利用成本分析工具，对成