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国有企业党建工作绩效考核

一、绩效考核体系构建

(1)国有企业党建工作绩效考核体系的构建是推动党建工作科学化、规范化、制度化的关键环节。构建过程中，首先应明确绩效考核的目标，即通过考核提升国有企业党建工作的质量和效率，增强党组织的凝聚力和战斗力。具体目标设定上，应围绕党的基本路线、方针政策和决策部署，确保党建工作与企业发展同频共振。以某大型国有企业为例，其绩效考核体系构建中，将党建工作目标分为三个层次：政治引领、组织建设、党风廉政建设，分别占比30%、30%、40%，以此确保党建工作全面覆盖。

(2)在绩效考核体系构建中，指标体系的设计至关重要。指标体系应具备全面性、科学性、可操作性等特点。全面性要求指标体系能够涵盖党建工作的各个方面，科学性要求指标体系能够客观反映党建工作成效，可操作性要求指标体系便于实际操作和评估。某国有企业党建绩效考核指标体系设计包括以下五个方面：政治引领力、组织战斗力、党风廉政建设、服务发展力、队伍建设。其中，政治引领力指标包括政治立场、政治纪律、政治规矩等方面，占比25%；组织战斗力指标包括党组织凝聚力、党员先锋模范作用等方面，占比30%；党风廉政建设指标包括廉洁自律、风险防控等方面，占比20%；服务发展力指标包括党建工作与生产经营融合度、企业文化建设等方面，占比15%；队伍建设指标包括党员发展、党员教育培训等方面，占比10%。

(3)在绩效考核体系构建过程中，要注重方法创新和手段运用。一方面，要采用定量与定性相结合的考核方法，既关注党建工作成果的量化数据，又关注党建工作质量的提升。例如，某国有企业党建工作绩效考核采用“党建考核指标量化评分+党建工作质量评价”的方法，确保考核结果客观公正。另一方面，要运用现代信息技术手段，提高考核效率和准确性。例如，某国有企业利用大数据、云计算等技术，构建了党建工作绩效考核信息化平台，实现了党建工作数据的实时采集、分析和展示，为决策提供了有力支持。此外，要加强对考核结果的分析和应用，将考核结果与干部选拔任用、评先评优、薪酬分配等挂钩，形成有效的激励机制。

二、绩效考核指标体系设计

(1)绩效考核指标体系设计应遵循SMART原则，即具体（Specific）、可衡量（Measurable）、可达成（Achievable）、相关性（Relevant）和时限性（Time-bound）。以某国有企业的党建工作为例，其指标体系设计包括党建工作参与度、党组织活动开展率、党员教育培训覆盖率和党风廉政建设成效四个一级指标。其中，党建工作参与度以党员参与率衡量，设定目标为90%以上；党组织活动开展率以月均活动次数衡量，目标为每月至少两次；党员教育培训覆盖率以年度培训率衡量，目标为100%；党风廉政建设成效以零违纪率衡量，目标为零。

(2)在二级指标层面，党建工作参与度下设党员活动参与率、党建活动参与率等子指标；党组织活动开展率下设主题党日活动开展率、党课学习开展率等子指标；党员教育培训覆盖率下设党员培训参与率、入党积极分子培训率等子指标；党风廉政建设成效下设廉政教育覆盖率、违纪违规查处率等子指标。以某国有企业为例，其党建工作参与度二级指标中，党员活动参与率设定目标为80%，党建活动参与率设定目标为100%；党组织活动开展率二级指标中，主题党日活动开展率设定目标为90%，党课学习开展率设定目标为100%。

(3)在绩效考核指标体系设计中，还需关注指标的动态调整和优化。以某国有企业为例，在指标体系实施过程中，根据党建工作实际需要，对指标进行动态调整。例如，在疫情防控期间，将疫情防控党建工作成效纳入考核指标体系，设定目标为疫情防控信息及时准确上报率100%，党员志愿者参与率80%。此外，企业还定期组织专家团队对指标体系进行评估，确保指标的适用性和有效性。通过这些措施，企业党建工作绩效考核指标体系更加贴合实际需求，有效提升了党建工作质量。

三、绩效考核实施与评价

(1)绩效考核实施与评价是确保党建工作绩效考核体系有效运行的关键环节。在实施过程中，某国有企业采取了一系列措施，确保考核工作的公平、公正和透明。首先，成立了由企业党委书记任组长，相关部门负责人为成员的绩效考核领导小组，负责统筹协调考核工作。其次，制定了详细的考核方案，明确了考核时间、考核内容、考核方法等。例如，在2021年度的党建工作绩效考核中，共涉及10个二级指标，覆盖了政治引领、组织建设、党风廉政建设等多个方面。

(2)在考核方法上，某国有企业采用了多种方式相结合的方式，包括自查自评、上级评价、群众评议等。自查自评要求各基层党组织对照考核指标进行自我评估，形成自评报告；上级评价由考核领导小组对自评报告进行审核，并结合日常监督检查情况，对基层党组织进行综合评价；群众评议则通过问卷调查、座谈会等形式，收集党