公务员平时(绩效)考核实施方案.docxVIP

PAGE

1-

公务员平时(绩效)考核实施方案

一、考核目的与依据

(1)考核目的方面，公务员平时（绩效）考核旨在全面、客观、公正地评价公务员在履行职责过程中的工作表现和成效，以实现以下目标：一是促进公务员队伍素质的提升，通过考核激发公务员的工作积极性和创造性，提高公务员队伍的整体素质和业务能力；二是优化公务员队伍结构，通过考核结果对公务员进行合理配置，实现人岗相适，提升公务员队伍的活力和战斗力；三是强化公务员的责任意识和担当精神，通过考核引导公务员忠诚履职，勇于担当，推动公务员队伍作风建设。

(2)考核依据方面，公务员平时（绩效）考核的实施严格遵循《中华人民共和国公务员法》及相关法律法规，主要依据包括但不限于以下几点：一是公务员岗位职责和任务要求，确保考核内容与公务员工作实际紧密相连；二是公务员绩效评价指标体系，通过科学合理的指标设置，全面反映公务员的工作绩效；三是公务员年度考核结果，作为平时考核的重要参考依据，实现平时考核与年度考核的有效衔接；四是公务员考核办法和实施细则，明确考核程序、标准和要求，确保考核工作的规范性和可操作性。

(3)结合具体案例，以某市税务局为例，该局在实施公务员平时（绩效）考核时，充分考虑了税收工作的特点和公务员的实际工作情况。考核内容涵盖了公务员的政治素质、业务能力、工作作风、工作实绩等方面，具体指标包括工作质量、工作效率、服务态度、群众满意度等。考核过程中，该局采用了360度考核法，即通过上级领导、同事、服务对象等多方评价，全面了解公务员的工作表现。通过考核，该局发现了一批优秀公务员，同时也对存在问题的公务员进行了针对性的培训和辅导，有效提升了公务员队伍的整体素质和业务能力。此外，考核结果与公务员的评优评先、职务晋升、工资福利等挂钩，进一步激发了公务员的工作积极性和创造性。

二、考核对象与范围

(1)考核对象方面，公务员平时（绩效）考核的对象为各级国家行政机关中正式在编的工作人员，包括各级公务员、参照公务员法管理的机关工作人员以及机关工勤人员。考核对象需具备国家公务员的基本条件，如遵守国家法律法规、具备相应的任职资格等。

(2)考核范围方面，公务员平时（绩效）考核的范围包括公务员在履行岗位职责、完成工作任务过程中的各项表现。具体涵盖以下内容：一是政治素质，包括公务员的政治立场、政治觉悟、政治纪律等；二是业务能力，包括公务员的专业知识、业务技能、创新能力等；三是工作作风，包括公务员的工作态度、工作纪律、廉洁自律等；四是工作实绩，包括公务员在完成工作任务、推动事业发展中的实际成果。

(3)考核对象与范围的具体实施中，注重以下原则：一是全面性，确保考核覆盖公务员工作的各个方面；二是针对性，根据不同岗位、不同层级公务员的特点，制定相应的考核标准；三是动态性，根据公务员工作变化和岗位需求，适时调整考核内容和方法；四是公开透明，确保考核过程公平公正，接受社会监督。通过上述措施，确保考核对象与范围的科学合理，提高考核工作的实效性。

三、考核内容与方法

(1)考核内容方面，公务员平时（绩效）考核主要包括政治素质、业务能力、工作作风和工作实绩四个方面。政治素质考核关注公务员的政治立场、理想信念和道德品质；业务能力考核侧重于公务员的专业知识、业务技能和创新能力；工作作风考核关注公务员的工作态度、工作效率和纪律性；工作实绩考核则聚焦公务员在实际工作中的成果和贡献。

(2)考核方法方面，公务员平时（绩效）考核采用多种方式相结合的方法，包括自我评价、同事评价、上级评价、服务对象评价和定量考核等。自我评价要求公务员对自己工作进行总结和反思；同事评价通过匿名方式，收集同事对公务员工作表现的反馈；上级评价由直接上级对公务员的工作表现进行评价；服务对象评价则通过问卷调查或访谈等形式，了解公务员的服务质量和效果；定量考核则依据具体工作目标和指标，对公务员的工作成果进行量化评估。

(3)考核实施过程中，注重以下环节：一是制定考核计划，明确考核时间、范围、标准和程序；二是组织培训，确保考核人员熟悉考核方法、标准和程序；三是收集考核材料，包括公务员工作总结、评价表、工作记录等；四是召开考核会议，对公务员进行综合评价；五是反馈考核结果，对公务员进行个别谈话，指出优点和不足，提出改进建议；六是建立考核档案，对公务员的考核结果进行归档管理。通过这些环节，确保考核工作的科学性、规范性和有效性。