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全面把握企业风险管控,平稳迈进高质量发展道路——以建筑企业为视角,浅
一、建筑企业面临的风险类型及特点
(1)建筑企业作为我国国民经济的重要支柱，在发展过程中面临着多样化的风险。根据《中国建筑企业风险管理报告》显示，建筑企业面临的风险主要包括市场风险、财务风险、运营风险、法律风险和合规风险等五大类。其中，市场风险主要体现在原材料价格波动、市场竞争加剧、工程项目拖欠款等方面。例如，近年来，由于国际原油价格的剧烈波动，导致建筑企业所使用的钢材、水泥等原材料价格波动较大，给企业的成本控制带来了巨大压力。以某大型建筑企业为例，2018年其原材料成本较2017年增长了15%，直接影响了企业的盈利能力。
(2)财务风险主要表现为资金链断裂、融资困难、投资回报率低等问题。根据《中国建筑企业财务状况分析报告》统计，我国建筑企业中有超过30%的企业存在财务风险。以某建筑企业为例，由于过度扩张和投资失误，导致企业资金链紧张，最终不得不进行资产重组，以缓解财务压力。此外，建筑企业普遍面临融资难的问题，尤其是在信贷政策收紧的背景下，融资渠道受限，进一步加剧了财务风险。
(3)运营风险主要体现在项目管理、安全生产、人力资源等方面。根据《中国建筑企业安全生产报告》显示，建筑行业安全生产事故发生率较高，其中，2019年全国建筑行业发生安全事故2.3万起，死亡人数达到3288人。以某建筑企业为例，由于项目管理不善，导致某工程项目延期交付，不仅影响了企业的声誉，还增加了额外成本。同时，建筑企业人力资源风险也较为突出，如员工流动性大、技能培训不足等，这些都可能对企业的正常运营造成不利影响。
二、全面风险管控的重要性与实施策略
(1)全面风险管控对于建筑企业而言至关重要，它有助于提高企业的抗风险能力，确保企业稳定发展。据《中国建筑企业风险管理白皮书》指出，实施有效的风险管控，可以使建筑企业的风险损失降低30%以上。例如，某知名建筑企业通过建立全面风险管理体系，成功避免了因市场波动带来的巨额损失。该企业通过预测市场趋势，调整业务策略，避免了因原材料价格上涨而导致的成本上升。
(2)实施全面风险管控的策略包括建立风险管理体系、完善风险识别与评估机制、制定风险应对措施等。以某建筑企业为例，该企业设立了专门的风险管理部，负责全面监控企业运营中的各类风险。通过定期进行风险评估，企业能够及时发现潜在风险，并采取相应的预防措施。此外，企业还建立了风险预警机制，一旦风险发生，能够迅速响应，降低损失。
(3)在实施风险管控过程中，建筑企业应注重内部与外部风险的双重防控。内部风险防控主要包括加强内部控制、规范操作流程、提升员工素质等；外部风险防控则涉及加强行业监管、关注政策变化、拓展多元化市场等。例如，某建筑企业通过优化供应链管理，降低了原材料采购成本，同时，通过多元化市场布局，有效分散了单一市场的风险。这些措施的实施，使得企业在面对复杂多变的市场环境时，能够保持稳健发展。
三、建筑企业风险管控的实践案例分析
(1)某建筑企业在实施风险管控过程中，针对项目管理风险进行了深入分析。该项目是一个大型基础设施工程，总投资额达数十亿元。在项目启动初期，企业针对项目特点，制定了详细的风险管理计划。首先，对项目可能面临的市场风险、财务风险、运营风险等进行了全面识别。例如，针对市场风险，企业预测了未来几年内房地产市场的发展趋势，并据此调整了项目的设计和施工方案。在财务风险方面，企业采取了多元化的融资策略，确保了资金链的稳定。在运营风险方面，企业加强了施工现场的管理，确保了工程质量和安全生产。
在项目实施过程中，企业建立了风险监控机制，定期对项目风险进行评估和调整。例如，当原材料价格上涨时，企业迅速调整采购策略，通过寻找替代材料或调整采购时间，有效控制了成本。此外，企业还加强了合同管理，确保了项目合同的执行力度。通过这些措施，该项目在面临诸多不确定因素的情况下，仍按计划顺利进行，最终提前完成了工程交付，赢得了业主和市场的广泛好评。
(2)另一案例中，某建筑企业针对安全生产风险进行了有效管控。该企业在项目施工过程中，高度重视安全生产，将安全生产作为企业发展的生命线。首先，企业建立了完善的安全生产管理体系，明确了各级人员的安全责任。在项目开工前，企业对全体施工人员进行安全培训，确保每位员工具备基本的安全意识和操作技能。
在施工过程中，企业严格执行安全生产规章制度，定期进行安全检查，及时发现并整改安全隐患。例如，针对施工现场的电气线路，企业定期进行检测和维护，确保电气设备安全可靠。此外，企业还加强了施工现场的应急管理，建立了应急救援预案，确保在发生安全事故时能够迅速响应，减少损失。
通过这些措施，该企业在项目施工过程中实现了零安全事故，赢得了业主和社会各界的认可。这一案例表明
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