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国企74个风险点防控手册

第一章风险识别与评估

(1)风险识别是国企风险防控工作的首要环节，通过对企业内外部环境的全面分析，识别出可能对企业造成损失的各种风险因素。据《中国国有企业风险防控报告》显示，2020年国有企业面临的风险点高达74个，其中市场风险、财务风险和管理风险位列前三。以某大型国企为例，由于对市场变化预测不足，导致产品滞销，库存积压，直接经济损失达数千万元。

(2)风险评估是对识别出的风险进行量化分析，以确定风险发生的可能性和潜在影响。评估方法包括定性分析和定量分析。定性分析主要通过专家访谈、德尔菲法等方法，对风险进行主观判断；定量分析则通过历史数据、行业标准等，对风险进行量化。以某国企财务风险为例，通过对历史财务数据的分析，发现其资产负债率超过行业平均水平，存在较高的财务风险。

(3)在风险识别与评估过程中，需要重点关注以下方面：一是政策法规风险，如税收政策变动、环保法规等对企业的影响；二是市场风险，如市场需求变化、竞争对手策略等对企业经营的影响；三是运营风险，如生产安全事故、供应链中断等对企业正常运营的影响；四是人力资源风险，如员工流失、技能不足等对企业发展的影响。通过科学的识别与评估，企业可以有的放矢地制定风险防控措施，降低风险损失。

第二章风险防控措施

(1)针对市场风险，企业应建立灵活的市场适应性机制，如通过市场调研、竞争分析等手段，预测市场趋势，调整产品结构。例如，某国企通过引入大数据分析技术，提前预判市场需求，成功避免了因市场饱和导致的产能过剩问题，提高了市场占有率。

(2)财务风险的防控措施包括加强财务管理制度，实施严格的财务预算和成本控制。根据《企业内部控制基本规范》，企业应定期进行财务审计，确保财务数据的真实性和准确性。以某国企为例，通过实施财务风险预警机制，提前发现并化解了潜在的资金链断裂风险，保障了企业财务安全。

(3)在管理风险防控方面，企业应强化内部控制，建立健全的组织架构和决策机制。例如，某国企实施关键岗位轮换制度，有效避免了因人员长期固定在一个岗位而可能产生的权力滥用和决策失误。同时，加强员工培训，提高员工的风险意识和应对能力，降低管理风险。

第三章风险监控与应对

(1)风险监控是确保风险防控措施有效性的关键环节。企业应建立全面的风险监控体系，对已识别的风险进行实时跟踪和监测。这包括定期收集和分析风险数据，评估风险变化趋势，确保风险处于可控范围内。例如，某国企通过构建风险监控平台，实现了对74个风险点的实时监控，确保了风险信息的及时传递和响应。

(2)风险应对策略应根据风险监控的结果和风险等级，制定相应的应对措施。应对措施包括风险规避、风险转移、风险减轻和风险接受等。以某国企为例，针对市场风险，采取了多元化市场战略，通过开拓新的市场领域，降低了单一市场波动对企业的冲击。同时，通过购买保险等方式，实现了风险转移。

(3)在风险应对过程中，企业应加强应急管理体系建设，制定详细的应急预案，确保在风险发生时能够迅速响应。应急预案应包括应急组织架构、应急响应流程、应急物资储备等内容。例如，某国企针对生产安全事故风险，制定了全面的应急预案，包括应急演练、事故报告、救援措施等，有效提升了企业的应急处置能力。此外，企业还应加强内部沟通与协作，确保各部门在风险应对过程中能够协同作战，共同应对风险挑战。