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《S管理培训课程》课件示例.pptVIP

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S管理培训课程;课程目标与期望;课程大纲概览;什么是S管理;S管理的核心理念;S管理与传统管理的区别;管理者的角色定位;新时代管理者的挑战;S管理的五大支柱;支柱一:战略思维;战略思维的重要性;如何培养战略思维;案例分析:战略思维;实操练习:战略规划;支柱二:系统管理;建立有效的管理系统;流程优化与标准化;质量管理体系;KPI设置与管理;绩效考核体系;支柱三:人才发展;人才识别与选拔;团队建设方法论;员工培训与发展;激励机制设计;支柱四:沟通协作;有效沟通技巧;跨部门协作;冲突管理;会议管理;支柱五:创新驱动;创新文化建设;创新方法论;创新案例分析;实战演练:创新工作坊;S管理工具箱;目标管理工具;时间管理方法;项目管理技巧;决策分析工具;问题解决方法;S管理实施路径;准备阶段工作;试点项目选择;全面推广策略;常见问题与解决方案;变革管理;应对阻力的方法;建立支持系统;持续改进机制;效果评估方法;S管理案例研究;案例一:制造业;案例二:服务业;案例三:科技公司;案例分析与讨论;实战演练;角色扮演;情景模拟;小组讨论

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