集团企业数字化转型交流V1.0.pptx

;;德勤全球在过去的逾170年间致力于为我们客户提供卓越服务，让我们的客户与众不同。陪伴客户成长的过程中，我们的员工人数超过31万人，并在全球超过150个国家和地区提供专业服务，包括管理咨询、税务咨询、法律咨询、审计鉴证、财务咨询和企业风险咨询等。;全方位服务：作为全球最大的咨询机构，德勤咨询致力于为全球企业提供从“战略运营”到“技术整合”的综合服务能力和全面的行业解决方案;;无论在数字化创新能力的广度还是深度，德勤咨询均被誉为市场上无可争议的全球领导者

;德勤咨询是中国数字化领域的领航者，专注于大型企业集团特别是大型央企和国企的数字化转型交付;生态圈资源对接：作为独立的非技术厂商，德勤咨询一向保持技术的独立性和中立性，开展与IT生态广泛合作，积累了丰富的云战略、云业务和云等IT产业化转型经验;;;;;数字化共识：千人千面，但德勤管理咨询认为“产生数据，洞察信息，发起并管理改变”!;数字经济是以数字化的知识和信息作为关键生产要素，以数字技术为核心驱动力，以现代信息网络为重要载体，通过数字技术与实体经济深度融合，不断提高数字化、网络化、智能化水平，加速重构经济发展与治理模式新型经济形态。

;目前?关于中央企业创建世界一流示范企业有关事项的通知?中提出了建设“三个三”的要求。德勤总结的“世界一流企业十要素”与之吻合，解读了背后基业长青的核心能力要素。;;两大方面：集团管控数字化和核心业务数字化，促进国企5大管控能力建设和核心产业数字化建设

一套体系：从流程、数据、创新、系统及合规/安全等方面塑造企业数字化智慧运营与治理体系;;随着不断实践，集团管控方式与总部价值创造方式，经历了从管资源、控方向，再到“管育结合”的不断升级，管放结合、业务归类、产业赋能与规范管控成为了新一轮国企管控趋势;;战略制订;1、战略数字化：以企业经营决策可视化、智能化为主线，构建数据驱动的经营管理数字化平台，通过整合多方业务数据，及时反馈经营情况及目标完成情况，实现对企业战略执行的动态跟踪和洞察;2、人力数字化：基于数字技术实现对所??员工和组织的数字化链接，实现员工数字孪生，为未来的工作方式、人力资源管理和服务的数字化转型奠定转型基础;德勤以“标准财务运营模政策型为指引”，通过“数字化、智能化技术为支撑”，结合业务财务、运营财务、战略财务三大财务管理的流程与、组织人员、信息技术三大支撑体系建立“3X3”智慧财务框架

;公司介绍：H集团拥有七大业务单元，涵盖能源、快消、公用设施、自然资源、金融和地产等多个业务领域，十二五、十三五期间聚焦基于企业发展战略的集团总部关键能力，通过信息化规划和顶层设计，及有效的IT治理最终促成IT与战略的融合;案例2：某国有大型国企强化集团总部能力建设，发挥集团“引领、管控、协同、服务”的功能,优化集团管控模式，满足“多业态、多层级、多股权模式”的管控需求;;建筑工程行业是一个高度复杂、分散的、基于项目的生态系统;全要素管理：面向项目人员、项目风险、项目质量、项目计划/进度、项目文档的全要素管理，赋能各方精细化的项目管理水平，提升项目管理和项目运营的综合效益;架构重塑：以未来企业的工程数字化能力为核心，构建建造一体化项目管理平台;核心重塑：从业务能力、数据能力和技术能力三个层面升级工程项目管理平台，落实全要素管理，实现“集约化、规范化、标准化、信息化、智能化”的项目管理能力;;德勤数字化转型及落地关键成功要素的理解;构建有效的数字化运营与治理体系是未来企业数字化转型成功的关键保障！;打造”洞察型+敏捷型“基因的组织，为企业未来数字化转型提供组织保障;;德勤认为，数字化转型项目不是传统的业务战略规划、不是技术/IT升级，而是需要关注企业不同阶段的数字化转型需求，并从战略、人员、流程、数据和技术五个维度精心策划企业面向未来的数字化转型

;数字化转型需要从战略、人员、流程、数据和技术等方面进行;问题与讨论

企业数字化转型的困难挑战和核心诉求;核心需求：通过数字化转型实现“高效管控、智慧运营、有效治理”，促进集团管控数字化转型、核心业务数字化转型和构建数字化运营与治理体系，以打造企业在新时代的核心竞争力，促进实现全球竞争力的科技驱动型创新平台公司的目标;;