丰田生产方式培训教材.pptx

丰田生产方式培训教材

TOYOTAPRODUCTIONSYSTEM`

2009年12月;前言;前言;TPS的基本概念;TPS的基本概念;TPS的基本理念;TPS的基本理念;TPS的基本理念;IdentifyandEliminatethe7Wastes;20MinutesofWaste;“Thefundamentalsofthissystem[Lean]areapplicabletoeveryindustryandwillhaveprofoundeffectonhumansociety–itwilltrulychangetheworld.”

-NewYorkTimes;TPS的基本理念;TPS的基本理念;TPS的基本理念;TPS的基本理念;TPS的基本理念;TPS的基本理念;■丰田生产方式（TPS）的定义：

?丰田生产方式是提高企业生命力的一整套概念和方法的体系，它不仅能使企业不断提高生产效率，增加效益，而且还能满足顾客对质量和快速交货的要求。

?通过使浪费暴露，建立简单顺畅的没有浪费的生产操作流程，并通过训练员工的分析、解决和避免问题的能力提高生产效率、改善产品品质、降低成本，从而为员工、企业和社会谋取利益的生产方式。

总之就是用最经济的方式生产和制造，在顾客需要的时候，按需要量，用最少的资源生产需要的产品！;TPS的系统架构;TPS的系统架构;TPS的系统架构;准时化（JustInTime);准时化（JustInTime);准时化（JustInTime);准时化（JustInTime);准时化（JustInTime);准时化（JustInTime);准时化（JustInTime);准时化（JustInTime);准时化（JustInTime);准时化（JustInTime);准时化（JustInTime);准时化（JustInTime);准时化（JustInTime);准时化（JustInTime);准时化（JustInTime);准时化（JustInTime);准时化（JustInTime);准时化（JustInTime);准时化（JustInTime);准时化（JustInTime);准时化（JustInTime);准时化（JustInTime);准时化（JustInTime);准时化（JustInTime);准时化（JustInTime);准时化（JustInTime);准时化（JustInTime);自働化（JIDOKA）;自働化（JIDOKA）;自働化（JIDOKA）;自働化（JIDOKA）;自働化（JIDOKA）;自働化（JIDOKA）;自働化（JIDOKA）;准时化与自働化的目的所在;标准作业和改善;标准作业和改善;标准作业和改善;标准作业和改善;标准作业和改善;标准作业和改善;标准作业和改善;标准作业和改善;标准作业和改善;标准作业和改善;标准作业和改善;标准作业和改善;标准作业和改善;均衡生产与U形设备布局;均衡生产与U形设备布局;均衡生产与U形设备布局;均衡生产与U形设备布局;均衡生产与U形设备布局;均衡生产与U形设备布局;均衡生产与U形设备布局;均衡生产与U形设备布局;均衡生产与U形设备布局;均衡生产与U形设备布局;均衡生产与U形设备布局;均衡生产与U形设备布局;丰田生产方式理解的误区;丰田生产方式理解的误区;丰田生产方式理解的误区;结束语;

;9、春去春又回，新桃换旧符。在那桃花盛开的地方，在这醉人芬芳的季节，愿你生活像春天一样阳光，心情像桃花一样美丽，日子像桃子一样甜蜜。10月-2010月-20Saturday,October10,2020

10、人的志向通常和他们的能力成正比例。23:07:0123:07:0123:0710/10/202011:07:01PM

11、夫学须志也，才须学也，非学无以广才，非志无以成学。10月-2023:07:0123:07Oct-2010-Oct-20

12、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的错儿。23:07:0123:07:0123:07Saturday,October10,2020

13、志不立，天下无可成之事。10月-2010月-2023:07:0123:07:01October10,2020

14、ThankyouverymuchfortakingmewithyouonthatsplendidoutingtoLondon.ItwasthefirsttimethatIhadse