2017年上半年度运营总结会议(3).pptx

吉奥璐纺织品（南通）有限公司;不知不觉

我们已经度过了2017年的一大半，

即将开启这半年的最后一段时光之旅。

回首过去这半年的时光，

你在成长吗？还有遗憾吗？

或许你已经在上半年的工作中取的成绩，

也或许你还在工作不足的失误里迷茫徘徊，

一次又一次失去工作的方向。但是你要知道，那些比你走得远的人，并非比你聪慧太多，而是他们每天比你多走了一点。所以，我们各位家人今天欢聚一堂、一起总结汇报各自工作岗位上的得失、规划未来的工作计划，面对明天希望我们没有时间遗憾，唯有追赶和改变。

;会议流程;开场舞蹈（抓钱舞）;大会第一项;汇报人：王晔;;;添加标题内容;添加标题内容;汇报人：唐思禄;;一、计划与产能

1、关于计划2017年上半年，生产部门在上级领导的正确领导下，在各兄弟部门大力支持下，合理编排生产计划，把生产任务层层分解，目标明确并落实到各个车间，有效扭转了生产计划性不强的状况，使生产进入一种均衡有序的状态，提高了现场物件的流转率，在一定程度上改变了各车间各自为政，工作目标不统一的状况，在对要求完成了业务订单的交货方面取得了一定的成绩，但是按定单要求的履约率还存在一定问题，这是生产部门今后工作中努力的方向之一。

2、在产品质量方面还存在一定的改善提升的空间

上半年度在品控部的大力支持和帮助下，高度重视产品质量，严把工序质量关，在运营生产环节牢牢树立质量就是生命的思想意识，很大程度提高了各种问题的解决效率，使生产部门的品质保障能力得到了一定提升，也使生产产能得到了相应的提高，但还是存在翻箱预提等现象的发生。

;

;1、思想方面:仍有部分员工思想懈怠，不积极主动，组织观念淡薄，进而表现在工作中不求上进，无工作热情，责任心差，这直接影响其他员工的工作情绪。

2、技能方面：由于人员流动性，致使部分员工在技能方面得不到加强，在一定程度上影响了产品的产量和质量。

3、制度方面:2017年上半年，生产部在公司领导的大力支持下，根据生产部的实际工作需要，制定了一些规章制度，保障了各车间的生产秩序，规范员工在生???现场的行为，促进了生产部各项工作的开展，经过一段时间的施行，发现我们的制度还有许多不完善的地方，需要我们进一步的完善；另一方面，在制度执行方面，由于我们部分领导的认识仍然不高，在生产现场执行制度不够坚决，致使我们的生产现场仍然不时出现这样或那样的问题，我们的管理工作真的有待加强。

4、生产现场由于监管不力和场地的制约，物品摆放不齐，环境不整洁，通道不畅的现象有待进一步改善。

;下半年工作计划：

1、加强全员质量意识，做到人人管质量，明确质量就是生命。2、认真领会贯彻执行质量法规，明确质量的重要意义。

3、强化质量自检力度，自觉配合互检，深刻理解质量检验深远内涵。4、人人做到生产加工过程中的自身质量控制。四、强化管理，四个进一步

1、进一步加强员工思想教育工作，增强员工组织观念团队精神以及对企业的忠诚度。2、进一步完善我们的培训体系，加强员工的操作技能和相关知识的培训工作，努力提高员工的操作操作技能和解决问题的能力，为我们的生产服务。

3、进一步完善我们的规章制度，使我们的规章制度更合理、更科学。4、进一步加强与相关部门的沟通、协调与配合。

2017年上半年，由于各种原因，我们和相关部门的沟通、协调的不理想，致使我们在工作中配合的不好，尽管对工作没有产生太大的影响，我们认为这将严重影响公司的利益，是极大的人力资源的浪费。2017年下半年我们将主动与相关部门沟通、协调，相互配合好工作，为公司创造一个和谐、有效的工作环境贡献出我们的力量。展望：

2017年下半年，生产部全体员工有决心在公司的正确领导下，以饱满的热情在现有的基础上，加强管理，团结协作，克服不足，提高工作质量，搞好安全生产，强化质量意识，严格控制生产成本，提高工作效率，为企业的发展尽我们的最大努力！;汇报人：季进;质量分析表;;;具备大局意识、服务意识和协调意识的团队才是优秀的团队。2017年上半年度公司涌现了这样一个部门，他们具有较高的团队精神，相互团结、相互支持、相互帮助，团队成员之间配合默契，依靠团队集体的力量，出色地完成各项工作要求和生产指标。他们具有较高的凝聚力和集体荣誉感，离职率较低、他们用绣花针来描绘着我们畅艺温馨家庭的春天、他们以客户满意和市场需求为追求目标，自我加压，不断改进，持续完善。他们用团队的优异表现诠释了什么是真正的团队精神。

2017年上半年度公司最佳团队称号获得者——;;守护者奖;王永虎、朱光、王秋燕;特别贡献奖;老黄牛奖;优秀新人奖;德鲁克奖;最佳员工奖;舞蹈感恩的心;9、春去春又回，新桃换旧符。在那桃花盛开的地方，在这醉人芬芳的季节，愿你生活像春天一样阳光，心情像桃花一样美丽，日子像桃子一