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组织结构对项目的影响项目管理-概述*己壬职能式组织结构类型沟通渠道必须通过部门经理（红色为项目组成员）甲乙丙部门经理1戊丁部门经理2辛更部门经理3高层经理组织结构对项目的影响项目管理-概述*职能式组织结构类型（续）每个项目组成员有一个明确的上司成员根据工作职能的不同划分在不同的部门部门之间的依赖关系较弱AA’’A’BB’B’’组织结构对项目的影响项目管理-概述*己壬项目式组织结构类型以项目的方式来组织人员（红色为项目组成员）甲乙丙项目经理1戊丁项目经理2辛更项目经理3高层经理组织结构对项目的影响项目管理-概述*矩阵式组织结构甲乙丙部门经理己戊丁部门经理壬辛更部门经理高层经理项目经理组织结构对项目的影响项目管理-概述*组织结构对项目的影响项目管理-概述*分析你所在的组织的项目结构类型并加以评价项目管理-概述项目管理-概述项目管理概述内容项目管理-概述*引言项目管理的两个基本概念03项目生命周期04项目干系人05组织结构对项目的影响06项目管理过程0102Poormanagementcanincreasesoftwarecostsmorerapidlythananyotherfactor._BarryW.Boehm引言引言项目管理-概述*01一些问题的思考02项目为什么容易失败？03为什么总是“死亡之旅”？04为什么想大逃亡，一走了之？05项目经理是忙人，还是“盲人”？引言项目管理-概述*请以自己从事过的项目为背景，说明IT项目有哪些常见的问题？01练习02要求：请至少列出10条03项目管理的两个基本概念项目管理-概述*项目的概念项目概念的滥用可能仅仅是一个主意手头有没有什么好项目？去超市购物算不算一个项目？使用检查标可能是一种相对有效的方式PMI对项目的定义Aprojectisatemporaryendeavorundertakentocreateauniqueproductorservice项目管理的两个基本概念项目管理-概述*项目的概念（续）临时性项目有明确的起始与截止日期项目合同的起止日期当达到项目的目标时即项目的截止日期；或项目被中止/取消的日期项目的临时性并不意味着项目所提交的产品或服务也是一次性的（一次性纸杯的生产）项目所面临的市场机遇往往也是临时性的（没有企业愿意在2009年生产北京奥运的徽章）项目组也往往是临时性的，当项目结束时，项目组也随之解散（或释放）项目管理的两个基本概念项目管理-概述*项目的概念（续）独特的产品或服务项目所产生的产品或服务是独一无二的（包括合同的签订人、位置等方面的信息）对于批量生产的商品（例如空调或冰箱）则不具备独特性，而例如北京连通计费项目则具有独特性重新铺设北京二环的所有路面也可以看作一个独特的服务项目管理的两个基本概念项目管理-概述*请给出项目的例子项目管理的两个基本概念项目管理-概述*1项目管理的概念2通过项目经理和项目组织的努力，运用系统理论和方法对项目及其资源进行计划、组织、协调、控制，旨在实现项目的特定目标的管理方法3管理是通过计划、组织、控制和领导等环节来协调人力、物力和财力资源，以期更好地达成组织目标的过程4法约耳的管理五要素：计划、组织、指挥、协调、控制5项目管理与传统管理之间的联系与区别项目生命周期项目管理-概述*项目阶段与项目生命周期正是因为项目的独特性，项目在执行过程中存在不确定性为了降低不确定性以阶段的方式来执行项目项目生命周期则是项目阶段的总和项目全生命周期概念不仅仅是交付，包括从立项一直到退役项目生命周期项目管理-概述*项目阶段的特征01项目阶段的标志通常为一个或多个交付物02交付物的例子03可行性报告04详细设计报告05原型或样机06测试报告07试运行报告08阶段之间的顺序关系是时间的先后关系09项目生命周期项目管理-概述*01项目阶段的特征（续）02在阶段结束时通常进行阶段评审03阶段评审目的04判断当前阶段是否满足结束标准并进入下一个阶段05发现当前阶段中存在的问题和错误06缺陷放大与缺陷预防07阶段评审内容08当前阶段的交付物09当前阶段的项目执行情况项目生命周期项目管理-概述*项目生命周期特征根据项目生命周期的特征制订项目计划时