企业如何留住人才.pptx

光辉绩效

“赢在人力资源”课程系列;互动游戏启示：

;优秀企业必须具备的成功要素：

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企业只有一项真正的资源——人

——彼得.德鲁克

;人才与人员的区别;课程大纲;人才流失带给企业损失;修正一个观念：

很多老板认为人走了，在招一个就是了，没什么大不了的？

潜在损失往往我们没有看见，但人才流失真正带来的损失会很大。

;人才流失对企业的影响1

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5.;人才流失对企业的影响2

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;人才流失原因分析;;;;;人才留任原因分析;马斯洛需求层次理论;员工到底需要什么？;注意：员工排在1、2、3位置的项目恰恰是他们的主管排在8、9、10位置上的项目！;主管需要什么

主管和经理受激励因素影响的先后顺序可能和一线员工的不同，他们有不同的想法并受不同的需求所驱使。同样的情况适用于研究和开发人员。;影响主管的激励因素调查表;;针对人才流失企业该做什么;一、企业留住人才的三个关键

;员工满足的四大需求

;二、员工留任分析

员工分类：

;;;;;;离职人员预警信号;离职率和团队稳定关系;2013年、2014年各行业离职率;离职的136规律！;

针对提出离职的员工，企业应该做哪些实际工作？

;针对提出离职人员采取的措施：

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4;留住人才九大方法;;;;;;;;;;;;;;;让组织预见未来的人才需求。

观测重点培育人才的成长进程。

不断把他们放到可以面对成长与挑战的新位置，持续提供企业需要的管理精英团队。

减少挖角带来的失败风险及组织内部士气打击。;;;;;如何规避人才流失带来的损失;;;结束语;

祝大家：

事业蒸蒸日上！！

;9、春去春又回，新桃换旧符。在那桃花盛开的地方，在这醉人芬芳的季节，愿你生活像春天一样阳光，心情像桃花一样美丽，日子像桃子一样甜蜜。10月-2010月-20Sunday,October11,2020

10、人的志向通常和他们的能力成正比例。08:39:1508:39:1508:3910/11/20208:39:15AM

11、夫学须志也，才须学也，非学无以广才，非志无以成学。10月-2008:39:1508:39Oct-2011-Oct-20

12、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的错儿。08:39:1508:39:1508:39Sunday,October11,2020

13、志不立，天下无???成之事。10月-2010月-2008:39:1508:39:15October11,2020

14、ThankyouverymuchfortakingmewithyouonthatsplendidoutingtoLondon.ItwasthefirsttimethatIhadseentheToweroranyoftheotherfamoussights.IfIdgonealone,Icouldnthaveseennearlyasmuch,becauseIwouldnthaveknownmywayabout.

。11十月20208:39:15上午08:39:1510月-20

15、会当凌绝顶，一览众山小。十月208:39上午10月-2008:39October11,2020

16、如果一个人不知道他要驶向哪头，那么任何风都不是顺风。2020/10/118:39:1508:39:1511October2020

17、一个人如果不到最高峰，他就没有片刻的安宁，他也就不会感到生命的恬静和光荣。8:39:15上午8:39上午08:39:1510月-20