我国中小房地产企业全面预算管理现状浅析.pdfVIP

管理论坛2019年第18期（总第234期）

我国中小房地产企业全面预算管理现状浅析

许婷婷

（武汉城投房地产开发有限公司，湖北武汉430070）

摘要：许多大型优秀企业推行全面预算管理都有效地提升了企业的管理水平，越来越多的中小房地产企业也开始尝试全

面预算管理。本文从预算目标、预算编制和预算执行三个方面阐述我国中小房地产企业全面预算管理的现状，并就针对上述现状

提出合理化建议。

关键词：中小房地产企业；全面预算管理；问题及建议

随着市场饱和度越来越高、政策管控越来越严，未来房地以为全面预算管理就是控制成本费用支出，只是财务部的事

产开发行业的利润率将逐渐降低并趋于合理水平。地产暴利情，无关企业其他部门。这直接导致企业员工对于预算执行的

的时代将不复存在，许多中小房地产企业可能面临被兼并与收主观能动性差，参与度不高。其次，因为预算编制的不科学，企

购的风险。成本管控水平将是中小房地产企业赖以生存的基业无法分析预算执行差距产生的原因，为了完成年度预算指

础。而成本费用只有在被全面预算具体化和量化的情况下，才标，通过分摊的方式调平各个部门的预算差，导致预算考核毫

能实现绝对的降低。现阶段，越来越多的中小房地产企业开始无意义。最后，由于预算执行相关的考核奖惩制度缺乏，超支

学习大型优秀企业尝试全面预算管理，但在具体操作中仍存在不罚、节约不奖的现象在中小房地产企业中普遍存在。这又进

不少问题。一步促使企业各部门及员工不严格按照预算指标开展经济

一、中小房地产企业实施全面预算管理存在的主要问题活动。

（一）预算目标不合理（2）疏于管控，监管不严。目前很多中小房地产企业都缺

（1）行业复杂性。房地产开发前期资金投入大、项目建设乏预算执行的评价与监督机制来跟踪考核各部门预算的执行

时间长，相较于其他行业具有一定的复杂性。就算开发的为单情况。各部门只重视预算的编制申报，只关注资金的使用额

一项目，从项目实施到竣工销售也会涉及如资金的统筹与支度，而忽视预算执行的好坏，导致企业“只预不算”，预算执行形

配，产品的售价与定位，营销的策略与预算等多方面。一旦国同虚设。同时，由于预算的执行缺乏监督与评价，企业无法准

家政策调控、市场经济波动，企业对于这些方面可能需要重新确地把握项目资源与成本的消耗状况，项目管控工作比较盲

考量。否则，企业年初估计的预算目标可能就与实际情况偏差目。比如，项目建设主体不清楚项目资金等资源的使用情况，

较大。更不用说同时开发不同业态、不同分期、不同区域等多在资金等资源使用上的随意性增强。

个项目，这无疑提高了房地产企业预算管理目标的不确定性。二、中小房地产企业全面预算管理的优化建议

（2）领导不重视。企业的战略部署、日常运营都离不开全（一）合理设定预算目标

面预算管理。目前，很多中小房地产企业预算的提交者往往不（1）设定弹性预算目标。预算目标确定后，通常情况下不

是战略的制定者。提交的预算也仅仅只关注项目成本等短期会改变。像房地产这种对市场经济、国家政策比较敏感的行

利益，没有考虑其与企业长远战略目标之间的关系，造成预算业，可以考虑设定弹性的预算管理目标。即根据国家政策调控

目标严重偏离企业长期战略，究其原因就是高层领导重视不和企业的长短期规划，对设定的预算目标预留部分弹性空间。

够。高层领导的思想意识会直接影响企业职工的工作行为，领在预算执行过程中，密切关注市场经济、时事政治及必威体育精装版的行

导的忽视，使得企业很多员工也没有参与其中，这又进一步加业动态，根据实际情况合理修订预算目标，保证企业实际运营

重了中小房地产企业预算管理目标确定的盲目性。管理与预算目标一致。

（二）预算编制不科学（2）提高领导重视度。全面预算管理是涉及企业资金管

（1）预算制度不完善。房地产行业产品繁多且品质参差不理、成本费用管控、税务筹划、风险控制、绩效考核等多方面的

齐，大多数中小房地