工期和进度张孟博课件.pptx

7.工期和进度7.1-7.3主讲—张孟博工程造价专业群成功入选“双高”计划建设高水平专业群A档EngineeringCostSpecialtyGroup

7.工期和进度7.1施工组织设计7.1.1施工组织设计的内容(1)施工方案；(2)施工现场平面布置图；(3)施工进度计划和保证措施：(4)劳动力及材料供应计划；(5)施工机械设备的选用；(6)质量保证体系及措施；(7)安全生产、文明施工措施；(8)环境保护、成本控制措施；(9)合同当事人约定的其他内容。7.工期和进度7.1-7.3

7.1施工组织设计7.1.2施工组织设计的提交和修改除专用合同条款另有约定外，承包人应在合同签订后14天内，但至迟不得晚于第7.3.2项【开工通知】载明的开工日期前7天，向监理人提交详细的施工组织设计，并由监理人报送发包人。除专用合同条款另有约定外，发包人和监理人应在监理人收到施工组织设计后7天内确认或提出修改意见。对发包人和监理人提出的合理意见和要求，承包人应自费修改完善。根据工程实际情况需要修改施工组织设计的，承包人应向发包人和监理人提交修改后的施工组织设计。施工进度计划的编制和修改按照第7.2款【施工进度计划】执行。对于施工组织设计是否应纳入合同文件的组成存在较大争议。有观点认为，在国内工程实践中，在订立合同阶段，因发包人提供的工程相关资料与工程实际情况一般存在较大出入，承包人如果严格按照其在订立合同阶段所递交的施工组织设计组织施工，不但无法正常指导施工，甚至还有可能起到相反的作用。考虑上述观点，并参考了国际工程领域的通行做法，将提交和修改施工组织设计列为承包人的义务，但是并未将施工组织设计本身列为合同文件的组成部分。7.工期和进度7.1-7.3

7.2施工进度计划7.2.1施工进度计划的编制承包人应按照第7.1款【施工组织设计】约定提交详细的施工进度计划，施工进度计划的编制应当符合国家法律规定和一般工程实践惯例，施工进度计划经发包人批准后实施。施工进度计划是控制工程进度的依据，发包人和监理人有权按照施工进度计划检查工程进度情况。7.2.2施工进度计划的修订施工进度计划不符合合同要求或与工程的实际进度不一致的，承包人应向监理人提交经修订的施工进度计划，并附具有关措施和相关资料，由监理人报送发包人。除专用合同条款另有约定外，发包人和监理人应在收到修订的施工进度计划后7天内完成审核、批准或提出修改意见。发包人和监理人对承包人提交的施工进度计划的确认，不能减轻或免除承包人根据法律规定和合同约定应承担的任何责任或义务。7.工期和进度7.1-7.3

7.3开工7.3.1开工准备除专用合同条款另有约定外，承包人应按照第7.1款【施工组织设计】约定的期限，向监理人提交工程开工报审表，经监理人报发包人批准后执行。开工报审表应详细说明按施工进度计划正常施工所需的施工道路、临时设施、材料、工程设备、施工设备、施工人员等落实情况以及工程的进度安排。除专用合同条款另有约定外，合同当事人应按约定完成开工准备工作。7.3.2开工通知发包人应按照法律规定获得工程施工所需的许可。经发包人同意后，监理人发出的开工通知应符合法律规定。监理人应在计划开工日期7天前向承包人发出开工通知，工期自开工通知中载明的开工日期起算。除专用合同条款另有约定外，因发包人原因造成监理人未能在计划开工日期之日起90天内发出开工通知的，承包人有权提出价格调整的要求，或者要求解除合同。发包人应当承担由此增加的费用和（或）延误的工期，并应向承包人支付合理利润。7.工期和进度7.1-7.3

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