项目与项目管理概念.pptVIP

典型的项目生命周期示意图提出解决方案识别需求执行项目结束项目终点时间资源投资水平项目起点筹划实施收尾六阶段划分法归纳为：孵化、启动、规划、实施（执行和控制）、收尾、交接过渡六个阶段。四阶段划分法划分为：概念（启动）、开发（计划）、执行（实施）和结束（收尾）4个阶段。实例如下图所示。2、项目生命周期阶段建筑项目生命周期建筑项目生命期示例医药项目生命周期医药项目生命期示例批准3、项目生命周期的特征或项目的风险资源投入量完成项目的风险指项目的参与各方，或合同当事人。项目当事人（parties）01项目利益相关者一般包括：客户、承约商（承建商）、发起人、投资人、项目经理、供应商、乡组成员、项目支撑部门等。项目干系人（Stakeholders），也即利益相关者。是指项目的参入者以及与项目的成败利益相关的个人和组织。021.2.6项目利益相关者下图表示了项目当事人之间的联系项目当事人之间的联系1.2.7项目与作业的区别项目是一项独一无二的、一次性的任务，而作业是连续不断、周而复始的重复的程式化的活动。项目与作业的主要区别如下表所示：项目与作业的比较项目作业项目作业独一无二重复进行资源需求多变资源需求稳定有限时间无限时间（相对）临时性、柔性组织稳定、刚性组织带来突变带来渐变面向目标面向任务资源不均匀资源均衡注重效果注重效率目标不均衡目标均衡不确定性、风向性高标准性、程序性强课后作业举出一个自己熟悉的案例，辨析它是否是一个项目。若是“项目”，分析该案例项目的当事人有哪些？若不是“项目”，说明其理由。1.3项目管理承包商业主政府客户知识技能工具技术项目目标供应商公众范围时间成本质量PM概念图示人团队组织项目管理（ProjectManagement,PM）定义：ACBPMBOK：PM是在项目活动中运用知识、技能、工具和技术来实现项目要求。PM通过应用下列过程得以完成：启动、计划编制、执行、控制和收尾。定义1.3.1项目管理的定义对范围、时间、成本、风险和质量的不同要求进行管理；对有着不同需求与期望的项目干系人进行管理；对已识别的项目需求进行管理。项目管理是在有限的资源约束下，通过项目经理和项目组织的努力，运用系统理论和方法对项目所涉及的资源进行计划、组织、指挥、协调与控制，以实现项目特定目标的管理方法体系和管理过程。2、PM主要内容主要有四个：项目资源、项目需求与目标、项目组织、项目环境。项目资源：项目实施与成功的根本保证；项目需求与目标：项目实施与成功的基本要求；项目组织：项目实施与成功的主体；项目环境：项目实施与成功的基础。基本要素主要有：项目计划、项目组织、项目控制、项目评价。基本职能3、项目管理的基本要素与基本职能项目管理必须通过不完全确定的过程，在确定的期限和预算限制内完成不确定的产品。项目管理具有以下特点：面向成果基于团队借助外部资源具有柔性具有探索性注重至于经验的积累以人为本4、项目管理的特点第一章项目与项目管理概念一类是在相对封闭和确定的环境下开展的循环往复、不断重复的活动，称为“运作”或“作业”。例如：火车在某一线路上往复运行。另一类是在相对开放、不确定环境下开展的临时性、独特的一次性任务（活动），称为“项目”。例如：某人乘火车赴某地完成一项使命。组织的活动一般分为以下两大类：1.1概述横道图（甘特图）和里程碑系统是其重要工具；项目管理起源于建筑业；当时主要应用于国防和航天项目，如曼哈顿原子弹研制计划。项目管理的起源1.1.1项目管理的发展及应用010203主要围绕“时间、成本、质量”三大目标开展，产生了“网络计划技术”、“关键路径法”、“计划评审技术”等方法，典型项目有“曼哈顿”和“阿波罗”工程。（2）近代项目管理阶段初步形成了现代项目管理框架，标志是美国PMI标准委员会1984年制定的“项目管理知识体系指南”(PMBOK)。（3）现代项目管理阶段此阶段还没有形成相对独立的项目管理体系和标准，产生了计划控制方法“干特图”、“里程碑系统”。案例有“埃及金字塔”、“万里长城”、“都江堰”等。（1）传统项目管理阶段项目管理的发展古典项目案例——京都汴梁宫殿修复工程、都江堰水坝近代项目案例——首批原子弹计划（曼哈顿计划）现代项目案例——三峡水库、青藏铁路、神州飞船等。01项目管理的应用021.1.2项目管理的作用及其面临的挑战美国PMP认证委员会主席保罗·格雷斯曾断言：