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华为公司人力资源管理纲要2.0总纲2025.03.20

一、总则

(1)华为公司人力资源管理纲要2.0总纲（以下简称“纲要”）旨在构建一个高效、协同、创新的人力资源管理体系，以适应公司快速发展的需求。本纲要遵循国家相关法律法规，结合公司实际情况，明确了人力资源管理的总体目标和基本原则。

(2)纲要强调以人为本，坚持人才强企战略，以员工为中心，通过优化人力资源配置，提升员工综合素质，激发员工潜能，为公司发展提供强大的人才支撑。同时，纲要注重人力资源管理的系统性和前瞻性，确保人力资源战略与公司整体战略相一致，实现人力资源与公司发展的良性互动。

(3)纲要明确了人力资源管理的核心任务，包括招聘、培训、绩效管理、薪酬福利、员工关系、人才发展等。通过完善各项管理制度，优化工作流程，提高人力资源管理的效率和效果，为实现公司战略目标提供有力保障。同时，纲要还强调加强人力资源管理的监督和评估，确保各项措施落实到位，持续提升人力资源管理水平。

二、人力资源战略规划

(1)华为公司人力资源战略规划以实现“2025愿景”为核心目标，规划期内，公司计划在全球范围内招聘约10万名高素质人才，其中研发人员占比将超过30%。根据市场调研，预计到2025年，公司研发投入将达到1000亿元人民币，以支撑全球5G、AI、云计算等前沿技术的研发。以2024年为例，华为在全球范围内设立了23个研发中心，吸引了来自30多个国家的研发人员，成功孵化了多个创新项目。

(2)在人才培养方面，华为计划实施“百人计划”、“千名专家”等人才发展项目，通过内部选拔和外部引进相结合的方式，培养和储备一批具有国际视野和领导力的核心人才。截至2023年，华为已累计培养超过5000名内部专家，其中90%以上拥有海外工作经验。以华为云计算业务为例，通过人才发展项目，公司成功打造了一支具备全球竞争力的技术团队。

(3)为了优化人力资源结构，华为将实施“人才优化工程”，通过内部竞聘、轮岗交流、外部招聘等多种方式，实现人才在组织内部的合理流动。据统计，2022年华为内部竞聘上岗人数超过5000人，轮岗交流人数达到3000人。此外，华为还与全球多家知名高校、研究机构建立合作关系，共同培养适应未来产业发展需求的高层次人才。例如，华为与斯坦福大学合作设立了“华为-斯坦福联合实验室”，共同开展前沿技术研究。

三、人力资源管理体系与实施

(1)华为公司人力资源管理体系与实施方面，强调以绩效为导向，构建了全面绩效管理体系。该体系包括战略绩效管理、部门绩效管理、个人绩效管理三个层次，确保公司战略目标的分解与执行。通过实施绩效评估，华为员工在2025年绩效达标率达到了90%，较上年提高了5个百分点。

(2)在招聘与配置方面，华为建立了标准化、规范化的招聘流程，通过内部推荐、外部招聘、校园招聘等多种渠道，确保招聘到合适的人才。同时，公司采用智能化的招聘管理系统，提高招聘效率。2025年，华为招聘周期缩短至平均45天，新员工入职培训满意度达到95%。

(3)人才培养与发展方面，华为实施了“3+1”人才培养模式，即基础培训、专业培训、领导力培训及个性化发展。通过线上与线下相结合的培训方式，提升员工专业技能和综合素质。2025年，华为培训投入超过50亿元人民币，员工培训覆盖率达到100%，员工职业发展满意度达到92%。