2025年燃气总公司领导班子年终述职述廉报告参考范文(7).docxVIP

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2025年燃气总公司领导班子年终述职述廉报告参考范文(7)

一、2025年度工作回顾

(1)2025年，燃气总公司紧紧围绕国家能源发展战略，以保障城市燃气供应安全为核心，全面推进各项工作。全年完成燃气供应总量达到1.2亿立方米，同比增长10%，有效满足了城市居民和工业用户的用气需求。在基础设施建设方面，新增燃气管道100公里，覆盖范围扩大至20个新增社区，受益用户达到10万户。特别值得一提的是，在应对极端天气期间，公司迅速启动应急预案，确保了燃气供应的稳定，避免了因供气中断导致的民生问题。

(2)在技术创新方面，公司投入5000万元用于研发，成功研发了新型节能环保燃气设备，降低了燃气使用过程中的能耗，每年可节约成本约200万元。此外，公司还与高校合作，开展了燃气安全监测技术的研发，提高了燃气泄漏检测的准确性和时效性。通过这些技术创新，公司不仅提升了自身的竞争力，也为行业树立了标杆。

(3)在社会责任方面，燃气总公司积极响应国家节能减排政策，全年累计减少二氧化碳排放量20万吨，助力实现碳达峰目标。同时，公司还积极参与社会公益活动，组织志愿者团队开展燃气安全知识普及活动，走进社区、学校，提高了公众的燃气安全意识。全年共开展此类活动20场，参与人数超过5000人，得到了社会各界的广泛好评。

二、领导班子履职情况分析

(1)2025年，领导班子紧密围绕公司发展战略，强化执行力，确保各项工作任务按时完成。在领导班子带领下，公司实现营业收入15亿元，同比增长8%，净利润达到1.2亿元，同比增长10%。在安全生产方面，领导班子坚持“安全第一”的原则，全年未发生重大安全事故，安全指标优于行业标准。以案例为例，领导班子成功推动实施燃气安全监控系统，有效降低了事故发生率。

(2)面对市场竞争加剧，领导班子积极调整经营策略，加强市场拓展。通过拓展新客户和提升服务质量，成功签约了10家新客户，市场份额提升至25%。领导班子还强化内部管理，推进精益化管理，通过优化流程、降低成本，使管理费用同比下降5%。以某项目为例，领导班子通过精细化管理，缩短了项目工期20%，节约了成本300万元。

(3)在团队建设方面，领导班子注重人才培养和团队建设，全年组织内部培训30场，参训员工达到1000人次。通过内部选拔和外部引进，培养了一批高素质的专业人才。领导班子还建立了完善的绩效考核体系，激发了员工的工作积极性和创造力。以某部门为例，领导班子通过绩效考核，提升了部门整体绩效，部门业绩同比增长15%。

三、党风廉政建设和反腐败工作情况

(1)2025年，燃气总公司领导班子深入推进党风廉政建设和反腐败工作，严格执行中央八项规定精神，强化纪律规矩意识。全年开展廉政教育活动10次，覆盖全体员工，发放廉政教育资料5000份。通过加强内部审计，发现并纠正了5起违规违纪问题，涉及金额50万元，及时堵塞了管理漏洞。

(2)针对燃气行业易发腐败的环节，公司领导班子建立了严格的采购管理制度，实施公开招标，确保采购过程的透明和公正。全年进行采购项目招标20次，涉及金额1亿元，所有招标过程均未发现违规行为。同时，公司还建立了廉洁风险防控机制，对关键岗位和关键环节进行风险排查，有效预防了腐败问题的发生。

(3)在反腐败工作方面，公司领导班子坚持“零容忍”态度，对违反廉洁纪律的行为坚决查处。全年共查处违纪违法案件3起，涉及5名员工，给予党纪政纪处分，并将相关责任人移送司法机关处理。通过这些举措，公司党风廉政建设和反腐败工作取得了显著成效，营造了风清气正的工作环境。

四、存在的问题和不足

(1)2025年，尽管燃气总公司取得了显著成绩，但仍然存在一些问题和不足。首先，在市场拓展方面，公司对新兴市场的开拓力度不够，未能充分把握市场变化，导致市场份额增长缓慢。此外，公司在新能源领域的研究和应用尚不深入，未能有效应对能源结构调整带来的挑战。

(2)在内部管理方面，部分管理制度不够完善，执行力度不足，存在一定的管理漏洞。例如，在人力资源管理上，绩效考核体系尚需优化，未能全面反映员工的工作绩效，影响了员工的积极性和工作效率。同时，部分关键岗位的职责界定不够清晰，存在职责交叉和权责不清的问题。

(3)在安全生产方面，虽然公司整体安全状况良好，但仍然存在一些安全隐患。如部分老旧设备的维护保养不到位，可能导致设备故障和安全事故。此外，安全意识教育仍需加强，部分员工对安全操作规程的认识不足，存在侥幸心理，这些都对公司的安全生产构成潜在威胁。因此，需要进一步加强安全管理，提升员工的安全意识和操作技能。

五、下一步工作计划和措施

(1)针对市场拓展不足的问题，燃气总公司计划在未来一年内加大市场调研力度，深入了解市场需求和用户痛点，制定针对性的市场拓展策略。具体措施包括：设立专门的市场调研团