《企业战略管理与决策课件》MBA课件.pptVIP

企业战略管理与决策：理论与实践本课程旨在帮助您掌握企业战略管理与决策的理论和实践，提升您的战略思维能力和决策能力，为您的职业发展提供助力。

课程介绍和学习目标本课程将深入探讨企业战略管理的理论基础，并结合实际案例分析，帮助您理解企业战略管理的流程、方法和工具。学习目标：掌握战略管理基本框架，并能够运用战略分析工具进行企业内外环境分析；了解不同层次的战略制定方法，并能够制定企业层战略和业务层战略；理解战略实施与控制的关键环节，并能够运用各种方法和工具进行战略实施和评估；熟悉企业社会责任和可持续发展战略，并能够将这些理念融入企业战略管理实践。

什么是战略管理战略管理是指企业为实现其长期目标而制定和实施的一系列行动，包括制定企业使命和愿景、分析企业内外环境、选择战略方向、制定行动计划、实施战略、评估和调整等环节。战略管理的目标是使企业获得竞争优势并实现可持续发展。

战略管理的演变历程11950年代以财务指标为主的战略管理，侧重于企业盈利能力和财务增长目标。21960-1970年代以产品和市场为主的战略管理，侧重于企业产品和市场定位，以及竞争策略的选择。31980年代以竞争优势为主的战略管理，侧重于企业核心能力的构建和竞争优势的获取。41990年代至今以企业整体价值和可持续发展为主的战略管理，侧重于企业社会责任、可持续发展以及全球化战略。

战略管理的基本框架1战略目标企业希望达成的最终目标，通常包括盈利、市场份额、品牌价值等。2战略分析分析企业内外环境，识别机会和威胁，以及企业自身优势和劣势。3战略制定根据分析结果，制定企业层战略和业务层战略，以及相应的行动计划。4战略实施将战略计划付诸行动，并进行有效的组织和管理。5战略评估定期评估战略实施效果，并根据评估结果进行调整和优化。

企业使命与愿景的制定企业使命企业存在的理由，即企业想要为社会创造什么价值，例如提供优质产品、服务社会、推动行业发展等。企业愿景企业未来要达成的理想状态，通常是未来某一时刻企业想要成为的样子，例如成为行业领先者、打造国际知名品牌等。

企业价值观的重要性1价值观是企业文化的基础，它指引着企业的行为，并决定着企业如何与员工、客户、合作伙伴和其他利益相关者互动。2价值观能够塑造企业形象，提升企业竞争力，并吸引和留住优秀人才。3价值观是企业长期成功的关键，它能够为企业发展提供方向和动力。

外部环境分析：宏观环境宏观环境是指影响企业经营的外部环境的整体状况，包括政治环境、经济环境、社会环境、技术环境等。企业需要对宏观环境进行分析，识别其中可能存在的机遇和威胁，并制定相应的战略应对措施。

PEST分析框架详解政治环境包括政府政策、法律法规、政治稳定性等因素，例如税收政策、环保法规、反垄断法等。经济环境包括经济增长率、利率、汇率、通货膨胀等因素，例如GDP增长、失业率、消费水平等。社会环境包括人口结构、文化习俗、生活方式、消费观念等因素，例如人口老龄化、消费升级、环保意识等。技术环境包括科技进步、技术革新、信息化发展等因素，例如互联网技术、人工智能、生物技术等。

行业环境分析方法行业环境是指与企业竞争相关的外部环境，包括行业竞争结构、行业增长速度、行业利润水平、行业政策法规、行业技术水平等。企业需要对行业环境进行分析，识别其中可能存在的机遇和威胁，并制定相应的竞争策略。

波特五力模型深度解析供应商议价能力供应商能够施加的影响力，例如原材料价格、供应链控制等。1购买者议价能力购买者能够施加的影响力，例如产品价格、产品质量、服务水平等。2潜在进入者威胁新进入者进入行业的可能性，例如市场准入壁垒、技术壁垒等。3替代品威胁替代产品或服务对行业的影响力，例如价格、性能、功能等。4行业内现有竞争者行业内企业之间的竞争程度，例如市场份额、价格竞争、产品差异化等。5

战略群组分析战略群组分析是指将行业内具有相似竞争策略和市场定位的企业划分为不同的战略群组，以便更深入地了解行业竞争格局，识别企业自身的竞争优势和劣势，制定相应的战略策略。例如，在汽车行业，可以将企业划分为豪华车、中级车、经济型车等不同的战略群组。

竞争对手分析方法竞争对手识别识别企业在市场上的主要竞争对手，例如直接竞争对手、间接竞争对手、潜在竞争对手等。竞争对手分析分析竞争对手的优势、劣势、目标、战略、行动计划等，以了解其竞争能力和未来可能采取的行动。竞争对手预测预测竞争对手未来的行为，例如产品创新、市场拓展、价格调整等，以便提前制定应对措施。

市场机会与威胁识别市场机会是指企业可能利用的有利因素，例如市场需求增长、新技术发展、新市场开拓等。市场威胁是指可能对企业造成不利影响的因素，例如市场竞争加剧、经济衰退、政策变化等。企业需要识别市场机会和威胁，并制定相应的战略应对措施，例如抓住机遇、规避威胁。

内部环境分析：核心能力内部环