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医院信息系统工程软件项目实施方案--第1页

第一章项目实施方案

医院信息系统工程的实施是一个复杂的过程，需要医院门诊、住院、药品、

医务科、检验科、财务科、信息科、医技科等各职能部门与公司通力合作、共同

努力才能顺利完成。

合理的项目实施计划和工期安排将是项目成功的保障，所以我公司对医院信

息化项目建设进行了详细的工期安排和负责任的实施。

1工程进度安排

在医院的协调配合下，整个项目的实施周期在（17周）119个日历日之内。

为了有效的推进项目，对项目周期进行预估，及时反馈实施过程中的不确定

因素，将项目周期控制在双方目标范围内。

第

第1第2第3第4第5/6第7/8第16第17

工作分解9/10…

周周周周周周周周

周

项目启动

小网搭建

☆◆

流程确认

数据准备

软件准备

接口准备

■■■

票据准备

培训准备☆☆☆

报表准备

▲

▲

硬件准备☆●☆●☆

模拟运行

上线评估☆

☆◆☆◆

上线部署

系统切换全部

系统稳定

■■

标识说明：

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☆——项目经理

◆——HIS产品专家

——HIS产品工程师

●——网络集成工程师

■——医技产品工程师

2项目实施中的关键

医院信息化项目建设成功实施的要素有很多：系统参与人、合作伙伴、项目

数据、项目实施方法、项目实施纪律、实施单位本身的改革，下面就将部分相关

因素进行点部分阐述：

1)总体合理统一的部署

双方共同参与进行整体规划；



明确双方责任及实施过程中的监督方法。



2)详细实施计划表的制定