施工合同及其他事项的管理监理.docx

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施工合同及其他事项的管理监理

1、管理原则

1、监理工程师应采取预先分析、调查的方法，提前向建设单位和承包单位发出预示，并督促双方认真履行合同义务，防止偏离合同约定事件的发生。

2、随时跟踪合同执行情况、发现实施中的问题，及时用《工作联系单》通知和督促违约纠正不符合合同约定的行为。

3、在处理问题过程中，认真听取有关各方意见，与合同双方充分协商。

4、严格按合同有关规定和监理程序，公正、合理地处理合同其他事项。

2、管理内容

☆工程变更的管理

☆工程暂停及复工的管理

☆工程延期的管理

☆费用索赔的管理

☆合同争议的调解

☆违约的处理

管理内容程序框图

双方签订委托监理合同建设、监理单位

双方签订委托监理合同

建设、监理单位

成立项目监理机构，任命总监理工程师监理单位

成立项目监理机构，任命总监理工程师

监理单位

项目监理人员对施工合同进行分析：工程概况；

项目监理人员对施工合同进行分析：

工程概况；

工期、质量目标；

承包方式及中标价；

控制质量的标准；

与项目监理工作有关的条款；

风险及责任分析；

违约处理条款；

其他事项。

将分析结果与设计文件、施工组织设计、建立规划进行对比。

项目监理机构

指派项目监理机构合同管理员总监理工程师

指派项目监理机构合同管理员

总监理工程师

项目监理人员熟悉和分析委托监理合同：服务范围；

项目监理人员熟悉和分析委托监理合同：

服务范围；

双方责任、权利、义务；

工期、质量、造价控制目标；

违约处理条款；

监理酬金支付条款；

其他事项。

项目监理机构

收集建设单位于第三方签订的，涉及监理业务的合同。合同管理员

收集建设单位于第三方签订的，涉及监理业务的合同。

合同管理员

将施工合同分析结果书面报告建设单位。施工合同、委托监理合同分析结果报告归入档案；建立合同管理档案，将合同内容分解到三大控制目标中去。合同管理员

将施工合同分析结果书面报告建设单位。施工合同、委托监理合同分析结果报告归入档案；

建立合同管理档案，将合同内容分解到三大控制目标中去。

合同管理员

将委托监理合同执行情况经常进行检查，在内部会议上进行研究并采取相应的必要的措施。

将委托监理合同执行情况经常进行检查，在内部会议上进行研究并采取相应的必要的措施。

项目监理机构

将收集的施工合同执行情况的信息通知合同管理员。各专业监理工程师

将收集的施工合同执行情况的信息通知合同管理员。

各专业监理工程师

对施工合同执行情况进行综合分析、检查，并根据预控的原则：工程质量是否违反合同规定的目标？工程进度是否符合进度计划？

对施工合同执行情况进行综合分析、检查，并根据预控的原则：

工程质量是否违反合同规定的目标？

工程进度是否符合进度计划？

工程造价是否符合进度计划？

建设、承包单位有否违约行为？

已签订的分包合同、材料设备订货合同招待情况；

其他有关合同招行情况。

项目监理机构

通知建设、承包单位采取纠正措施。总监理工程师

通知建设、承包单位采取纠正措施。

总监理工程师

合同执行不正常，报告总监理工程师。

合同管理员

将合同执行情况列入监理月报合同管理员

将合同执行情况列入监理月报

合同管理员

3、合同管理工作程序

3.1监理合同及建设工程施工合同分析

施工合同文件委托监理合同文件

施工合同文件

委托监理合同文件

监理合同分析内容合双违

监理合同分析内容

合双违

同方约

服权条

务利款

范及

围义

务

施工合同分析内容

承工质承适与风违其

包期量包用监险约他

工目目方的理与条

程标标式质工责款

概及量作任

况中标有分

标准关析

价系

合同对比分析、并与设计文件、施工组织设计、进度计划等文件进行比较