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施工阶段进度控制的方法及措施监理规划

第一节进度控制总述

一．进度控制目标：

进度控制是与质量控制、投资控制并列的三大目标控制之一，三者之间是相互依赖、相互制约的关系。工程项目的进度，受到包括人的因素、技术因素、工程地质的因素、气候因素、经济因素以及各种难以预料因素的影响，其中最主要的还是人的因素影响，这些因素来自不同时间、不同部门，我们的目的就是预测各种不利因素对进度可能产生的影响，在计划执行过程中，采取动态控制原理，不断检查，掌握偏离计划的信息，分析主要原因，采取措施。

进度目标动态控制框图如下：

进度

进度

目标

进度

计划

计划

实施

度进

检查

进度

分析

纠偏

措施

按原计

划实

调

整

否

是

我公司在保证施工质量和安全、保证经济性的同时，将工程施工的全过程，通过计划、组织与协调等手段，对各网络节点目标进行控制，从而达到实现工期总目标的目的。

为保证进度控制目标的实现及加强施工进程中关健工序的进度控制，项目监理部将从以下方面着手：

第一、我们将依据合同规定的工程建设期限、施工图提出本工程总体进度控制计划横道图及网络图。

第二、工程施工前将根据合同文件所赋予的权力，要求工程承包单位提出合理的工程进度计划，形成进度控制目标体系对本工程进度进行控制，同时运用有效的监理手段和方法，监督工程承包单位采用先进合理的施工方案和组织管理措施在确保工程质量的提下，全力保证本工程按建设单位要求的日期交付使用。

二．进度控制的依据：

根据建设单位和承包商签订的工程总承包合同中所确定的工程工期作为进度控制的总目标；

承包商依据施工合同中的工期总目标所编制经我项目监理机构审核批准的工程施工组织设计；

经监理项目负责人审核批准的承包商编制的施工总进度计划、年/季/月实施计划；

工程施工现场地质、地形、水文环境条件和本地施工期间气候条件；

承包单位的施工管理能力，人员技术素质及机械设备能力。

三．施工阶段进度控制的主要内容：

1、工程项目的施工进度控制从审核承包单位提交的施工进度计划开始，直至工程项目保修期满为止。其工作内容主要有：

(1)编制施工阶段进度控制工作细则；

(2)审核施工单位报送的进度计划、劳动力计划、资金使用计划、材料进场计划；

2、按年、季、月编制工程综合计划；

3、下达工程开工令；

4、协助承包单位实施进度计划；

5、监督施工进度计划的实施：

6、组织现场协调会；

7、签发工程进度款支付凭证：

8、审批工程延期；

9、向建设单位提供进度报告；

10、督促承包单位整理进度相关的技术资料；

11、审批竣工申请报告、协助组织竣工验收；

12、处理争议和索赔；

13、整理工程进度资料；

14、工程移交。

第二节施工阶段进度控制的方法

进度控制的方法是指规划、控制和协调。

规划包括编制、确定中心项目总进度目标、分进度目标；

控制是指在该项目进展的全过程中，以循环控制的理论为指导，进行计划进度与实际进度的比较，当发现工程进度偏离施工承包合同要求时，总监理工程师即时下达监理通知，要求相关单位采取纠正措施，并向建设单位提供证明；

协调建设单位与各参建单位之间的关系，确保实现工期目标，我们将围绕优质高效的主题，从以下几个方面开展卓有成效的工作：

1.编制工程项目总进度控制计划，该计划包括建设单位，承建商、分包商和设备、材料供应商在内的综合总控计划，报建设单位审批。该计划将充分考虑技术的可行性和各种不到同素的影响，留有调整余地，提高可靠性、准确性和可操作性。

2.施工单位报送的进度计划的审批方法

(1)进度计划的提交

1)在中标通知书发出后在规定的时间内，监理工程师应要求承包人书面提交以下文件：

a．一份格式和细节符合要求的工程总体进度计划及必要的各项特殊工程或重点工程的进度计划；

b．一份有关全部支付的年度现金估算及流动计划；

c．一份有关施工方案和施工方法的总说明(即施工组织设计方案)：

2)在将要开工前或在开工后合理的时间内,监理工程师要求承包人提交以下文件：

a．年度进度计划及现金流动估算；

b．月(季)度进度计划及现金流动估算；

c．分项(或分部)工程的进度计划。

(2)进度计划的审查步骤

监理工程师组织有关人员对承包人提交的各项进度计划进行审查，并在合同规定或满足施工需要的合理时间内审查完毕，审查工作按以下程序进行；

1)阅读文件、列出问题、进行调查了解；

2)提交问题与承包人进行讨论或澄清；

3)对有问题的部分进行