西点执行力结束部分.pptVIP

*****第五部分执行人才1、穷人为什么穷？穷人为什么穷，富人为什么会富？穷人因为借口、喜欢寻找外在原因而贫穷，富人因为没有借口，在自身找原因而富有。执行人才执行型人才中，既有毛泽东那样理论高深的人，也有张飞那样目不识丁的人；既有克林顿那样风流倜傥的人，也有司马迁那样埋头苦干、不闻世事的人；既有朱鎔基那样性格刚烈的人，也有周恩来那样从容不迫的人；既有甘地那样心地宽厚的人，也有林彪那样心胸狭窄的人……日事日毕执行型人才与心胸没有关系、与种族没有关系、与知识没有关系……执行型人才具备的是对自己负责、对结果负责，你是否能够对自己100%的负责？百分之百的责任！我们不能够改变环境，我们能够改变自己我们每个人改变了自己，我们就可以改变环境！只要结果：永远愿意承担失败的后果没有假如：不把失败的原因归于客观没有借口：不把出现的问题推给别人借口来自于哪里？为什么我们的员工喜欢找借口，喜欢推卸责任？本质上，公司与员工之间是结果交换，员工为企业创造结果来交换报酬。借口就是为没有做出结果的解释。我们应当对自己的行为负多少责任？请所有人起立，跟我一起宣誓：我承诺：从今天开始，我要对我自己、对我的企业100%负责。日事日毕什么才是真正的承诺？什么样的承诺才有意义？举例：卡洛斯·戈恩的“180”计划，2000年，日产尼桑陷入了困境，当时尼桑公司空降有“营救大师”之称的戈恩，期望能够妙手回春拯救日产。当时戈恩在全体股东、在众多媒体面前宣布了自己的“180”计划，截止2004年全年销售量增加100万台，运营利润达到8%，汽车事业净债务为0%，我要实现这三个目标，任何一点没有做到，我就出局。在这三个目标前，我没有说一个假如：假如有了支持，假如经济环境良好，假如日元汇率降低……这表明我已经决定，并已经承担责任，这是我的承诺！日事日毕执行型人才与心胸没有关系、与种族没有关系、与知识没有关系……执行型人才具备的是对自己负责、对结果负责，你是否能够对自己100%的负责？迈克·乔丹在做替补队员的时候说：教练之所有没有让我上场踢球，唯一的原因是我做的还不符合教练的要求，事情的结果不够好，是因为自己做得不太好，要想让自己的结果变好，只有改变自己。日事日毕1.坚守承诺坚守承诺对执行力的意义日事日毕坚守承诺，就是说到做到拿出结果；承诺，就是承担了责任和后果；承诺，就是最简单的回答，也是最有效的沟通；承诺，就是最基础的信任源，别人相信你的起点。什么是承诺？日事日毕承诺形式上是高管发给老总看的，而本质是高管对基层的一种责任宣示；高管告诉基层：我立了一个军令状，我将承担怎样的责任，承担怎样的处罚；于是手下对高管就会肃然起敬，态度也就会更积极，你扛起了大家的责任，你才是真正的领导者，我们愿意与你一起共同奋斗。2.结果导向锁定目标，锁定结果进入公司，就意味着在你的人生中，你每天都要用结果来交换工资，也要用结果来证明自己的价值！做任何事情之前首先问自己：我要的结果是什么？举例：艾克瓦里的故事，马拉松比赛结束了，已经颁完所有奖项，坦桑尼亚选手艾克瓦里还在跑道上坚持跑，一位知名导演看到了对他说，所有的比赛都已经结束了，你怎么还在这里跑呢？艾克瓦里对这位导演说:我的国家从20000多公里派我来这里参加比赛，不是让我参加起跑的，而是让我跑完全程”。艾克瓦里虽然没有获得冠军，但是他的行为影响了整个民族。日事日毕坚守承诺成功者决不放弃，放弃者决不成功！没有失败，只有暂时停止成功！对结果是想要的，还是一定要！日事日毕3.决不放弃结果思维日事日毕举例：俄罗斯人种树的故事，在路边有两个人，A在拼命的挖坑，而B却一直往坑里填土；路人觉得奇怪，过去询问：请问你们在做什么？他们说：我们在种树，我的职责就是负责挖坑，B负责填土，还有一个人负责放树苗，结果他生病了，没来……执行就是有结果的行动，把目标变成结果的能力才是执行力。一个企业不做结果，在市场上就会被竞争对手PK掉，如果一个员工不做结果，就会被公司淘汰。举例：俄罗斯人种树的故事，在路边有两个人，A在拼命的挖坑，而B却一直往坑里填土；路人觉得奇怪，过去询问：请问你们在做什么？他们说：我们在种树，我的职责就是负责挖坑，B负责填土，还有一个人负责放树苗，结果他生病了，没来……企业不能依靠态度生存，如果企业的员工态度很好，但始终没有做出结果，企业迟早都会瓦解，无法生存。没有人愿意对结果负责，将会导致员工容易犯更大的错误。买车票是“任务”到青岛是“结果”重要结论三：任务不等于结果！某公司要在五一期间到青岛参加会展，总经理派小刘买票。早上六点钟到火车站，排队排了一天，结果回来汇报：“火车票已经卖完了”；后来总经理