超市行业：团队管理.ppt

团队万岁顾问师：张梅毅组建新团队按数字分队大写的人字BDAC两个人背靠背坐在地上想办法互相帮助站起来。两个人的手互相交叉或握住。团队成员一起两人一组起来，由团队之间比较。要求：活动结束后的讨论题logo一个人能够起来吗？如果双方不默契能成功吗？团队要快速完成需要什么？评估的基本信息依靠团队的成员是基础。团队的协调也是非常重要的。团队的沟通是重要的渠道。穿越电网要求：01每位成员必须通过电网。02穿越过程中任何部位不能碰网。03男女成员必须穿越不同的网孔。04时间和犯规的多少是决定成绩的关键。05有五分钟的准备时间。五分钟讨论了哪些内容？01你们的计划是什么？02计划是否在集体讨论中形成的？03是否按计划执行了？04活动中最困难的是什么？如何解决的？05在活动中，你们感受到团队的合作精神么？06互相的信任感达到什么程度？07如果再做一次，有什么新的认识？08活动结束后的讨论题评估的基本信息126543在团队中领导的作用是是十分重要的。集体讨论和集中意见也是团队沟通的重要渠道。计划的针对性是否正确非常关键。分工的正确与实施的条理性及有序性是需要控制的。在计划的安排实施中有冲突是正常的，关键是建设性的协调。信任与合作会提高团队的工作热情及效率。123456黑暗行走当我们在暗无光线的原始森林里迷路后，只能跟在领队的后面闯出恐怖之地。每组选出一位领队（领队只能有动作，不能讲话）每组跟领队穿越黑暗，走向目的地；讲话及掉队要扣分；其他的队员都要把眼睛遮起来，不能用语言沟通）有5分钟商量时间；12345要求：010203045分钟的讨论技巧有效吗？在黑暗中行走时的感想有哪些？相互之间如何协调关照？成功和失误的原因有哪些？活动结束后的讨论题感悟！沟通是建立在信任上的基础上的有信任才能更协调大家一起指挥是不成功的--------小组过河我们在夜晚要听从队员的遥控指挥渡过满是险滩的河流去救援村民。要求：团队的每一位成员都要过去过河的成员不能讲话团队的成员可以遥控指挥踩到或碰到障碍的要扣分活动结束后的讨论题如何指挥才有效？成功的地方在哪里？如果再做一遍会怎样做？