公司信息化建设与管理办法 ​​.docVIP

公司信息化建设与管理办法??

TOC\o1-2\h\u28723第一章总则 1

225251.1信息化建设目的与依据 1

212321.2适用范围与管理原则 1

24276第二章信息化建设规划 2

189132.1信息化建设目标与战略 2

35142.2信息化建设项目规划流程 2

24479第三章信息系统建设与实施 2

195413.1信息系统选型与采购 2

284093.2信息系统开发与测试 2

23785第四章信息资源管理 2

84334.1信息资源分类与编码标准 2

156164.2信息资源存储与备份管理 3

15184第五章信息化安全管理 3

266475.1信息安全策略与制度 3

197265.2信息安全技术防护措施 3

29934第六章信息化培训与支持 3

284016.1信息化培训计划与实施 3

26106.2信息化技术支持与服务 3

16896第七章信息化绩效评估 4

198637.1信息化绩效指标设定 4

252827.2信息化绩效评估与改进 4

18587第八章附则 4

326238.1办法的解释与修订 4

226668.2办法的实施日期 4

第一章总则

1.1信息化建设目的与依据

信息技术的迅速发展，公司的信息化建设已成为提高竞争力、实现可持续发展的重要手段。本办法旨在明确公司信息化建设的目的，即为了提高公司运营效率、优化管理流程、提升决策质量，依据国家相关法律法规和行业标准，结合公司实际情况，制定本管理办法。

1.2适用范围与管理原则

本办法适用于公司及所属各部门、分支机构的信息化建设与管理工作。信息化建设与管理应遵循以下原则：统筹规划、统一标准、资源共享、安全可靠。公司将加强对信息化建设的统一领导，保证信息化工作的顺利进行。各部门应按照本办法的要求，积极配合信息化建设工作，共同推动公司信息化水平的提升。

第二章信息化建设规划

2.1信息化建设目标与战略

公司信息化建设的目标是打造一个高效、智能、协同的信息平台，实现业务流程的优化和管理水平的提升。为实现这一目标，公司将制定长期的信息化战略，明确信息化建设的方向和重点。信息化战略将与公司的发展战略相匹配，以支持公司的业务发展和战略目标的实现。

2.2信息化建设项目规划流程

信息化建设项目规划应遵循科学、合理的流程。进行需求分析，了解公司各部门的业务需求和信息化现状。根据需求分析结果，制定信息化建设项目的目标和范围。进行项目可行性研究，评估项目的技术可行性、经济可行性和管理可行性。在可行性研究通过后，制定项目计划，明确项目的时间表、预算和资源需求。提交项目规划报告，经公司审批后实施。

第三章信息系统建设与实施

3.1信息系统选型与采购

在信息系统选型过程中，公司将根据业务需求和信息化建设规划，对市场上的各类信息系统进行评估和比较。选型时将考虑系统的功能、功能、安全性、可扩展性、兼容性等因素。在采购信息系统时，公司将遵循公开、公平、公正的原则，按照公司的采购流程进行操作，保证采购的信息系统符合公司的要求和利益。

3.2信息系统开发与测试

对于需要自主开发的信息系统，公司将组建专业的开发团队，按照项目管理的方法进行开发。开发过程中将注重需求分析、设计、编码、测试等环节的质量控制，保证信息系统的功能和功能满足业务需求。在信息系统开发完成后，将进行严格的测试，包括功能测试、功能测试、安全测试等，以保证信息系统的稳定性和可靠性。

第四章信息资源管理

4.1信息资源分类与编码标准

为了实现信息资源的有效管理和共享，公司将制定信息资源分类与编码标准。信息资源分类将根据公司的业务特点和管理需求，进行科学、合理的划分。编码标准将保证信息资源的唯一性和准确性，便于信息的存储、检索和利用。

4.2信息资源存储与备份管理

公司将建立完善的信息资源存储与备份管理体系，保证信息资源的安全和可靠。信息资源存储将采用先进的存储技术，满足信息资源的大容量、高速度、高可靠性的存储需求。同时将制定信息资源备份策略，定期对信息资源进行备份，以防止数据丢失和损坏。

第五章信息化安全管理

5.1信息安全策略与制度

公司将制定完善的信息安全策略和制度，保证信息系统的安全运行。信息安全策略将明确信息安全的目标、原则和措施，为信息安全管理提供指导。信息安全制度将包括人员管理、访问控制、数据加密、安全审计等方面的内容，规范员工的信息安全行为。

5.2信息安全技术防护措施

公司将采用先进的信息安全技术防护措施，防范各类信息安全威胁。包括防火墙、入侵检测、防病毒、数据加密等技术手段