- 1、本文档共6页,可阅读全部内容。
- 2、有哪些信誉好的足球投注网站(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
XX股份有限公司
研发项目管理与激励办法
第一章总则
第一条为了加强和完善公司研发项目的管理,实现管理的科学化、规范化,保证研发项目的顺利实施,加速优秀成果的转化与推广,同时强化以市场和业绩为导向的竞争性报酬体系,保障公司对人才的吸引力,促进公司的可持续发展,结合公司实际,特制定本办法。
第二条公司研发的宗旨
研发的宗旨是为了解决公司经营和发展中的重大科学技术问题,促使公司专业技术水平的不断提高,挖掘新的经济增长点,推动公司经济效益的持续增长,为公司的不断发展奠定坚实的技术基础。
第二章研发项目管理
第三条公司研发经费的使用范围
研究开发新技术及其推广工作的各项费用,包括设备调整费、原材料和半成品的试验费、技术图书资料费、专利申请费、中间试验费、研发技术人员的绩效工资、研究设备折旧、与技术研究有关的其它经费、委托其它单位进行的科研试验费和试制失败的损失等。
第四条公司研发项目来源
1、公司根据市场状况和技术发展趋势,提出的研发项目;
2、前沿技术研究院根据技术发展趋势或当前存在的技术问题,提出的研发项目;
3、前沿技术研究院根据市场及业务部门的反馈,提出的研发项目;
4、与其他公司或单位合作开展的研发项目。
第五条公司研发必须坚持以下六大原则
1、经济效益原则。
2、自主知识产权原则。
3、责、权、利对等原则。
4、允许合理失败原则。
5、以人为本原则。
6、必威体育官网网址原则。
第六条公司研发项目的立项、评审、实施及验收
1、研发项目应以《科研立项申请书》的形式提出,简要说明项目的必要性、技术成果、预期效益以及完成时间等事项。
2、研发项目的评审
(1)公司研发项目由前沿技术研究院负责组织公司学术委员会成员或相关专家进行评审,根据下述标准进行审议或批准:
①单一研发项目投入经费在100万以内(含100万元),由总经理批准;
②单一研发项目投入经费在100万至500万(含500万元)之间的,由公司董事长批准;
③单一研发项目投入经费在500万至1,000万(含1,000万元)之间的,由公司董事会审议批准;
④单一研发项目投入经费在1,000万以上的,由公司股东大会审议批准。
(2)与其他公司或单位合作开展的研发项目,经双方友好协商达成一致,明确双方的工作职责和内容,经总经理批准后签订协议或合同立项,由前沿技术研究院负责组织和管理。
3、研发项目的实施
(1)前沿技术研究院负责研发项目实施过程中的组织与管理,主要包括跟踪研发项目的进展情况,定期评估各阶段的研发成果,确保项目高效顺利实施。
(2)研发经费专款专用,由公司财务部门独立核算。研发人员应精打细算,尽可能控制在预算范围之内,资金的使用由前沿技术研究院负责人统筹安排并按公司科研管理办法执行。研发经费实施中如超出预算范围,必须经第六条第2项规定的有权机构批准后,方可追加投入
4、研发项目的验收
(1)项目实施到期后,项目负责人按照项目验收材料的编写要求向前沿技术研究院提交验收材料和验收申请。由前沿技术研究院负责组织项目的验收。
(2)项目通过验收后,项目负责人整理相关资料并装订成册,报送前沿技术研究院存档。
(3)对于通过验收的研究成果,确认是否申请专利或作为非专利技术、商业秘密等进行管理。对于能够应用于客户服务的检测方法,可面向市场推广。对于需要申请专利的研究成果,由前沿技术研究院负责及时办理有关专利申请手续,并负责后续相关知识产权的维护与管理。
第七条研发成果的知识产权
1、公司研发项目形成的知识产权归公司所有,所完成的发明创造以公司的名义申请专利,公司有权确定其使用范围,研究开发单位有优先使用权。未经公司同意,其成果不得转让或以技术入股、折资入股。
2、与其他公司或单位合作开展的研发项目所形成的科技成果,其知识产权由各合作方共有,所占份额在合同中明确,相关权益在合同中约定。
3、研发项目形成的技术秘密的必威体育官网网址范围和期限在合同中规定,研发人员和其他了解、接触技术秘密内容的有关人员,依照规定承担必威体育官网网址义务。公司拥有知识产权的成果,在必威体育官网网址期内,未经公司允许,不得利用论文、期刊、书籍、交流等形式擅自披露其核心技术。
4、承担公司研发项目的人员因工作变动离开公司和因个人原因离职的,在合同约定期限内不得从事与该项目相同的研发和经营活动。
第三章研发人员薪酬与激励
第八条研发人员的薪酬构成
研发人员薪酬由岗位基本工资和研发项目绩效两部分构成。岗位基本工资由公司统一确定,研发项目绩效依据研发人员参与项目研发的实际情况进行考核评估,根据公司《研发绩效考核管理办法》确定。
第九条研发人员技术等级评定
1、研发人员技术等级评定每年进行一次,由公司学术委员会主持进行。
2、研发人员技术等级评定由书面考试及日常承担研发项目情况两部分组成,具体方案由考评小组制定。
3、研发人员不同技术等级对应不同基本工资。经
您可能关注的文档
最近下载
- 2024年3月30日联考综A真题答案.pdf
- SITRAK-C7H系列车型改装手册(第3版)(20150608).pdf VIP
- 上海园林工程预算定额2016(全).docx
- (沪科2024版五四制)物理八年级上册第一章《 测量》知识梳理(填空版+解析版).docx
- 护理-三基考试题库7000题.doc VIP
- 2025-2030年中国医用超声耦合剂行业竞争格局展望及投资策略分析报告.docx
- 客家土楼建筑元素在茶具设计当中的应用研究.pdf
- 2025年露天矿山开采施工组织方案.pdf VIP
- PDCA提高血液透析患者动静脉内瘘规范使用率(肾内科)(血液内科).pptx
- DB61T 5078-2023 体育建筑工艺设计标准.docx VIP
文档评论(0)