安全管理人员培训终极讲义.ppt

安全管理人员培训课程;上课时需共同遵守的小小规那么：

--享受培训、快乐学习；

--开放心态、积极参与；

--用心感悟、跟上思路；

--遵守时间、无声；

上课时间欢送：

--提问题和积极答复以下问题

--随时指出授课内容的不当之处;理解支持;;;;;一位老船长的话：;爱德华?J?史密斯

泰坦尼克号船长

泰坦尼克号(英文RMSTitanic)，台湾和香港称为铁达尼号，20世纪初英国制造的一艘在当时世界最大的豪华客轮，“泰坦尼克号〞共耗资7500万英镑，吨位46328吨，长882.9英尺，宽92.5英尺，从龙骨到四个大烟囱的顶端有175英尺，高相当于11层楼．在当时被称为是“永不漂浮的海上陆地〞，也成为了历史的经典之作。;泰坦尼克号却在1912年4月15日从南安普顿至纽约的处女航中，在北大西洋撞上冰山而漂浮，2208名船员和旅客中，1503人葬生海底，“永不漂浮〞的泰坦尼克号在与冰山相撞后仅三个小时就漂浮在格陵兰3000米深的冰冷海水里了。造成世界航海史上最严重的一次海难事故。;沉船

分析;事故的后果和影响

;企业事故损失冰山图;企业是航船，事故是冰山；航船再大，

也经不起对

冰山的碰撞。;LostTime丧失工作时间事故;平安管理人员的工作使命;;平安生产管理是极具风险的工作，是人命关天的事情，责任重于泰山。;管好平安生产工作，

功德无量！;贯彻上级指示

(履行根本任务〕

落实使用的法律法规和标准

落实企业规章制度

落实平安目标;危险源情况

熟悉现有台帐

对照现有台帐进一步检查是否有新的危险源〔状态、时态〕

设备

物料的

场所〔环境〕

目标与制度

现有目标和制度

是否能对现有台帐危险源进行有效控制〔从事故、不符合发生情况判断〕

是否需要补充目标和制度

人员情况

直接领导

员工队伍情况;协调完善目标和规章制度

注意简单、可行、有效，不搞烦琐哲学

注意与改进工作效率相结合

注意大家参与

落实目标与规章制度

开展培训

分析需求，注意针对性

观察效果

开展检查

开展执法

整改到位

推陈出新，持续改进

提快乐趣、利于接受

因人、因??、因形势;目标：

使企业的各项活动和设施满足平安生产法律法规的要求；(减少事故，保障平安健康〕

使企业的平安生产状况到达更高标准的要求，并持续改进。〔消灭事故，创造舒适的工作环境〕

任务：

为实现平安生产目标，建立并实施有效的平安生产管理系统。

核心任务:

识别并控制危险源。;;;有效的平安管理

从转变观念和方法开始

平安管理者的工作到底是什么？

他所面临的主要问题是什么？

定义并分析这些问题的原那么是什么？

;;如果管理方法的灵活

带来的也许是一次变革

哪么管理制度的灵活

带来的可能是一场灾难;平安管理思路;建立在“经历〞方式上的学习和进步

吃一堑，长一智是痛苦的方式;

通过“沉思〞的方式来学习和进步

别人吃一堑，我们长一智是高明的方式;

通过“模仿〞的方式来学习和进步

不须吃一堑，亦可长一智这是最聪明和最容易的方式。;什么地方可能出事

谁可能出事

哪些原因可能导致事故

事故的可能性有多大

事故的后果是什么

防止事故发生的措施是什么

怎样提高有关人员的履责能力

不吃一堑亦长一智;形象思维与逻辑思维的差异：

形象思维方式：

较多的是东方文化

我以为是什么，我以为是这样做

事后的“我以为不会出事〞

逻辑思维方式：

较多的是西方文化

应该是什么、应该怎样做

事前的“可能会出什么事,如果出了事怎么办〞;;;*;管好平安生产工作，

是国家对企业管理者的要求;管好平安生产工作，

是员工对企业管理者的期盼;管好平安生产工作，是生产

经营所必须;管好平安生产工作，

功德无量！;*;;;;;;平安管理人员须遵循的原那么;平安管理人员须遵循的原那么;;平安生产工作以事故控制为中心;平安生产管理几项主要工作内容简介;坚决落实平安生产责任制

认真进行平安生产监督检查

重视制定应急预案

坚决查处事故隐患

严格管理行政审批

严肃认真调查处理事故;;;1、实践科学发展观必须要坚持以人为本